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[单选题]
领导对你负责的项目非常不满，要求你在短时间内做出很多的调整和修正，为此你承受很大压力，你会：（)。
A.时间比较紧，这些建议改起来有一定的难度
B.多想无益，抓紧时间尽量将问题处理好
C.领导有自己的考虑，借此机会锻炼自己吧
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A.时间比较紧，这些建议改起来有一定的难度
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A．要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B．把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C．激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D．吸引人们参与公司项目管理的工作
A．公司的质量政策
B．质量管理计划
C．确立的操作定义和程序
D．全面变更管理控制的程序
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
A.实施定性风险分析
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
A．把干系人分成容易辨别的几类
B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D．认识到角色和义务可能会出现交叠
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
A.在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )
B.利用最大可能估计来计算时间
C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
D.包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分
A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B.明确项目的质量标准
C.制定项目的质量政策
D.明确项目质量管理的具体角色和责任
A.等待，直到最后时刻再这样做
B.向客户素要一份意向书
C.向管理层解释在此时这样做不合适
D.只开始收集个人简历，但不做出任何资金承诺
