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[判断题]
公司生产卓玛泉专用饮水机，以非常低的价格销售或免费赠送，使顾客养成使用卓玛泉桶装水的习惯，饮水机采用的是副产品定价法（互补品定价法)（）
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凯玛特的供应链
20世纪90年代末，凯玛特(K-Mart)的供应链无力支持其对抗沃尔玛的低价。而在折扣零售业，价格就是一切。然而更糟糕的是，当凯玛特通过蓝色特价宣传单把人们吸引到店里的时候，人们却发现根本没有那些商品。它的供应链即使在有充足时间提前通知的情况下也无法及时供应货物，挣扎中的凯玛特决定采用新技术来解决这个问题。在2000年5月，公司宣布投资前所未有的14亿美元用于软件和服务来改善其供应链系统，投资中包括从亿杰公司引进仓库管理技术和从I2技术公司引进计划系统。一年半之后，这些系统还没有正式实施，凯玛特宣布它们摈弃了曾购买的这些软件，并且要进行1.3亿美元的销账处理。
到底出了什么问题？
公司承认战略清晰度不够，说它们在实施系统之前需要重新思考供应链的策略。这是个正确的想法，然而这个决定仿佛来得太晚、去得太早了。凯玛特进行销账处理后不久，又宣布从曼哈顿联合(Manhattan Associates)公司购买价值6亿美元的仓库管理软件来解决问题。也许为了进一步减轻供应链的压力，公司还宣布关闭250家店。而现在这家公司已经彻底倒闭了。
根据以上案例，回答以下各题。
1.凯玛特最后彻底破产的原因在于()。
A、供应链管理不善
B、缺乏信息系统建设
C、价格太高
D、忽视了市场供求状况
2.供应链管理主要涉及以下哪些领域()。
A、需求管理
B、生产计划
C、采购供应
D、订单交付
3.凯玛特即使在有充足时间提前通知的情况下，也无法及时供应货物，意味着()。
A、工人培训不够
B、供应商能力不足
C、订单生产不足
D、物流出现问题
4.凯玛特尝试改善供应链状况的举措，包括()。
A、投资软件改善供应链系统
B、购买仓库管理软件
C、降低价格
D、关闭门店
5.关于供应链管理，下列说法正确的是()。
A、供应链管理利用信息系统优化供应链的运作，达到减少成本，缩短产品完成时间的目的
B、供应链管理是基于流程的集成化管理
C、供应链管理以最终客户为中心
D、供应链管理不需要信息软件系统
A.竞争性基准
B.顾客基准
C.内部基准
D.一般基准
A.大华公司换入在建写字楼入账价值为700万元
B.大华公司换出专用生产设备确认损益金额为100万元
C.创世公司换入专用生产设备入账价值为764万元
D.创世公司换入专用生产设备入账价值为800万元
A.佳程公司换入在建写字楼入账价值为700万元
B.佳程公司换出专用生产设备确认损益金额为100万元
C.美文公司换入专用生产设备入账价值为764万元
D.美文公司换入专用生产设备入账价值为800万元
A.大学生小陈把自己的日记交给某出版社出版，该日记出版后，成了畅销书
B.大学教授李某在自己的博客上发表了《物价涨跌原理》一文
C.编辑张某把自己的作品印了5000册，以每册20元的价格卖出
D.公司职员郭某从香港购得《天上地下》一书，非常喜欢，将其交某印刷厂排版印刷500册，分送亲友
A.被告只是第三方网购平台，并非销售商及生产商，原告属于错告主体
B.被告与商家签订协议约定商家所销售的金额中还有15%的提成，也就是说被告在商家的销售行为中是有获利的，其与商家应属于共同销售的合作关系
C.被告的行为侵犯了原告的商标专用权，应承担相应的民事法律责任
D.被告的行为未侵犯原告的商标专用权，不应承担相应的民事法律责任
