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[判断题]

不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等都是浪费。（)

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更多“不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等都是浪费。()”相关的问题

第1题

康德是如何解释义务论关注于责任动机的原因的？（)

A.只有出于责任的行为才具有道德价值

B.一个出于责任的行为，其道德价值不取决于它所要实现的意图

C.责任就是由于尊重而产生的行为必要性

D.出于责任的动机，是主观的、偶然的，不具有道德的约束力

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第2题

对于法的自由价值，下列表述中不正确的是：（）。

A.义务教育法中所保障的公民受教育的权利和自由在理论上是一种积极自由

B.消极自由的含义是说，除了对他人同样的权利和自由的限制，法律对于个人的行动不应再设置任何限制

C.法律主体行为的自由同时也意味着主体对于其行为以及其行为后果的责任

D."自由就是做法律所许可的一切事情的权利"

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第3题

利润表主要反映的内容包括（）。

A.营业收入由主营业务收入和其他业务收入组成

B.营业收入减去营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失，加上公允价值变动收益、投资收益，即为营业利润

C.净利润(或净亏损)在营业利润的基础上，减去本期计人损益的所得税费用后得出

D.利润总额(或亏损总额)在营业收入的基础上加营业外收入，减营业外支出后得到

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第4题

价值工程研究对象的公功能量化方法有类比类推法、流程图法、理论计算法、技术测定法和统计分析法。（)

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第5题

任何个人和组织应当对其使用网络的行为负责，不得有以下哪些行为？_____。

A.不得利用网络发布涉及实施诈骗

B.不得设立用于实施诈骗

C.不得传授犯罪方法

D.制作或者销售违禁物品、管制物品等违法犯罪活动的网站、通讯群组

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第6题

对下列哪些行为不应当认定为脱逃罪？（）

A.犯罪嫌疑人在从甲地押解到乙地的途中，乘押解人员不备，偷偷溜走

B.被判处管制的犯罪分子未经执行机关批准到外地经商，直至管制期满未归

C.被判处有期徒刑的犯罪分子组织多人有计划地从羁押场所秘密逃跑

D.被判处无期徒刑的8名犯罪分子采取暴动方法逃离羁押场所

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第7题

党员郑某为某工商局局长。2007年11月，郑某作为嘉宾参加辖区内某公司的商业庆典，在活动中，该公司向每位嘉宾赠送一部手机，价值人民币4000元，郑某收下后未登记交公。根据《中国共产党纪律处分条例》，对郑某行为应如何处理()。

A.郑某利用职务之便，收受管理对象所赠礼品，应定性为受贿行为

B.郑某的行为构成非法占有行为

C.对于郑某的行为应以接受可能影响公正执行公务的礼品馈赠不登记交公行为处理

D.郑某的行为具有普遍性，不应给予任何处分

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第8题

（)是指伴随着产品实体的出售，企业向顾客提供的各种附加利益，包括产品介绍、送货等活动所产生的价值。

A.产品价值

B.服务价值

C.人员价值

D.形象价值

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第9题

（)是结合工作特征在确定报偿因素的基础上，通过对职位的分析和排序来评价各职位价值的一种方法。

A.因素比较法

B.计点法

C.职位归类法

D.职位排序法

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第10题

郑某为某工商局局长。2007年11月，郑某作为嘉宾参加了辖区内某公司的商业庆典，在活动中，该公司向每位嘉宾赠送了一部手机，价值人民币4000元，郑某收下后未登记交公。请问，对郑某的行为应如何处理？()。

A.郑某利用职务之便，收受管理对象所赠礼品，应定性为受贿行为

B.郑某的行为构成非法占有行为

C.对于郑某的行为应以接受可能影响公正执行公务的礼品馈赠不登记交公行为处理

D.郑某的行为具有普遍性，不应给予任何处分

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第11题

（一）某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的个人对他们的工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，不可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5％以上。且星期一的旷工率经常达到20％，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为，部件和整机结构都没计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。71.该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于（）。

A.现场控制

B.反馈控制

C.前馈控制

D.分散控制

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