某公司主持起草新的绩效考核办法,该公司人力资源部王某接受公司指派承担了具体撰写工作,并上报该公司董事会审议通过。根据著作权法及相关规定,下列哪种说法是正确的?
A.该公司视为该绩效考核办法的作者
B.该绩效考核办法的作者是王某,该绩效考核办法的著作权人也是王某
C.该绩效考核办法的作者是王某,该绩效考核办法的著作权人是该公司
D.该绩效考核办法的署名权由王某享有,该绩效考核办法的复制权由该公司享有
A.该公司视为该绩效考核办法的作者
B.该绩效考核办法的作者是王某,该绩效考核办法的著作权人也是王某
C.该绩效考核办法的作者是王某,该绩效考核办法的著作权人是该公司
D.该绩效考核办法的署名权由王某享有,该绩效考核办法的复制权由该公司享有
实行末位淘汰制之初,效果很明显,员工积极性有了很大的提高,公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移,一系列问题开始显现。首先,干活越多的人,出错率越大;越坚持原则的人,得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低,按照公司的规定,他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大,认为如果这样的员工都会流失,将没有人干活和敢说真话了。其次,公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩,很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容,这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题?
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析,并提出改进的建议。
案例:日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场,年销售额约为1480亿日元,经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部,商品部以商品的进货、开发和管理为中心,其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设
A.职位工资体系
B.福利工资体系
C.能力工资体系
D.绩效工资体系
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)
A.董事长王某
B.总经理李某
C.常务副总经理张某
A.以职位为导向的薪酬结构
B.以技能为导向的薪酬结构
C.以绩效为导向的薪酬结构
D.组合型的薪酬结构
A.签约人所属的店组不属于该加盟公司,但合同中有角色人属于该公司,合同起草后,单子会进入‘我的合作’列表
B.签约人所属的店组不属于该加盟公司,但合同中有角色人属于该公司,合同业绩审核通过后,单子会进入‘我的合作’列表
C.签约人所属的店组不属于该加盟公司,但合同中有角色人属于该公司,合同盖章后,单子会进入‘我的合作’列表
D.签约人所属的店组不属于该加盟公司,但合同中有角色人属于该公司,合同上传主体合同后,单子会进入‘我的合作’列表