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[单选题]

随着电子商务的发展,更多的企业为了能够降低流通成本,选择开网店将产品直接销售给最终消费者,这种分销渠道属于()

A.一阶渠道和直接渠道

B.零阶渠道和直接渠道

C.一阶渠道和间接渠道

D.零阶渠道和间接渠道

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更多“随着电子商务的发展,更多的企业为了能够降低流通成本,选择开网…”相关的问题
第1题
某电子商务网站为了能够获得更多用户信息,以下做法可能违法的是()。

A.通过赠送网站积分的形式鼓励用户填写更多个人信息

B.要求用户填写更多个人信息从而获得更精准的商品推荐

C.通过调取用户设备中其他应用、文档等分析更多用户信息

D.通过调取用户在本网站的购物记录分析更多用户信息

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第2题
历史充分证明,江山就是(),人民就是江山,人心向背关系党的()。赢得人民信任,得到人民支持,党就能够克服任何困难,就能够()。要教育引导全党深刻认识党的性质宗旨,坚持一切为了人民、一切依靠人民,始终把人民放在心中最高位置、把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,推动改革发展成果更多更公平惠及全体人民,推动共同富裕取得更为明显的实质性进展,把14亿中国人民凝聚成推动()的磅礴力量。

A.人民

B.生死存亡

C.无往而不胜

D.中华民族伟大复兴

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第3题
随着()的不断发展,移动电子商务经历了第一代、第二代和新一代的三个阶段的发展历程。

A.网页设计技术

B.无线网络技术

C.移动通信技术

D.计算机应用技术

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第4题
随着企业的发展,企业的产品线逐渐增多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有( )。
随着企业的发展,企业的产品线逐渐增多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有()。

A.若产品事业部数量较大,则难以协调

B.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

C.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域

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第5题
甲公司现需要筹集资金投资新项目,由于公司负债较高,公司需要控制财务风险,同时长期债务合同中有限制公司现金支付和借款限额的条款(已达上限)。为了使筹资成本降低,公司采取的最佳措施是()。

A.发放较高股利,向市场传递公司发展较好信息,吸引投资者

B.发放较低股利,将利润更多的留存企业使用

C.发行普通股股票,筹资大量资金

D.发放较高股利,使得股票价格上升

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第6题
以下哪一项不是电子商务的优越性表现()

A.全天候超时空的采购环境

B.降低了采购费用

C.减缓采购过程

D.大大降低企业库存

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第7题
泰华公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄。为了使企业能够实现长期发展,公司决定进军日化行业,这体现了()。

A.公司目标

B.经营哲学

C.公司目的

D.公司宗旨

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第8题
战略管理是一个反复的、不间断的企业管理过程。产业和产品的典型变化可以用生命周期来描述,下列对生命周期各阶段实施战略不恰当的一项为()
战略管理是一个反复的、不间断的企业管理过程。产业和产品的典型变化可以用生命周期来描述,下列对生命周期各阶段实施战略不恰当的一项为()

A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营

B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的

C、在成熟期,随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场

D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量

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第9题
随着互联网技术的发展和普及,网络招聘已成为一种越来越普遍的招聘模式,其降低了招聘筛选的强度和难度。()
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第10题
下列关于电子商务与传统商务的描述,正确的是()。

A.传统商务受到地域的限制,通常其贸易伙伴是固定的,而电子商务充分利用Internet,其贸易伙伴可以不受地域的限制,选择范围很大。

B.随着计算机网络技术的发展,电子商务将完全取代传统商务。

C.客户服务只能采用传统的服务形式,电子商务在这一方面还无能为力。

D.客户购买的任何产品都只能通过人工送达。

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第11题
KSF是国内知名方便面生产企业。长期以来,因其产品使用便捷、口味众多、安全卫生,受到广大消费者
的认可。另一家方便面生产企业TY公司主打健康牌和价格牌:一是推出不加防腐剂,限时食用的方便面产品;二是加量不加价,以“大食包”替代现有标准包装。随着互联网电商平台发展,更多消费者选择通过移动端点外卖的方式来解决就餐问题。受上述因素叠加影响,KSF方便面市场占有率持续下滑。根据波特五种竞争力分析理论,KSF公司面临的威胁包括()。

A.产业内现有企业的竞争

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的替代威胁

D.供应者的讨价还价

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