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更多“项目集成管理虽然有很多方面的应用，但是这些不同的项目集成管理…”相关的问题
第1题
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
第2题
团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高
团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（）
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A．建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
B．将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C．建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
D．让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
第3题
工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控
制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外，你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段，你应该——（）
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A．做一个趋势分析
B．应用挣值来评估得到的教训
C．要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面
D．做一个采购审计
第4题
BIM技术是一种多维模型信息集成技术，可以使建设项目的所有参与方(包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等)在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内提高工作效率和质量以及减少错误和风险。()此题为判断题(对，错)。
第6题
某项目的交付期为3月1日。根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息（)
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
第7题
特许经营作为一种特殊的渠道形式，其特点在于（)。
A.特许经营是授人和很多独立商号之间的产权所有关系
B.授予人提供有关特许店在组织、训练、销售及管理方面的协助与辅导
C.特许经得是无形资产的无偿转让
D.特许经营的核心是同一资本所有
第8题
毛泽东在《党委会的工作方法》中指出：“党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。()，这个方法我们一定要学会。钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。党委的同志必须学好‘弹钢琴’。”
A.主要抓中心工作
B. 所有问题都要一齐抓
C. 凡是有问题的地方都要点一下
D. 要特别重视中心工作外的其他方面工作
第9题
毛泽东在《党委会的工作办法》中指出：“党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。()，这个办法我们一定要学会。钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。党委的同志必须学好‘弹钢琴’。”
A.主要抓中心工作
B. 全部问题都要一齐抓
C. 凡是有问题的地方都要点一下
D. 要特别重视中心工作外的其他方面工作
第11题
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目
的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（）
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A．进行自制/外购分析
B．进行市场调查
C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
