各种经营战略方案是否正确和合理,应从多方面加以衡量和评价,而其中最重要的衡量标准是()。
A.资产和负债的比值
B.占用的投资和实现的盈利
C.方案实施的难度
D.方案制定的时间
A.资产和负债的比值
B.占用的投资和实现的盈利
C.方案实施的难度
D.方案制定的时间
A.今年的预算既不增加,也不减少,继续按照前两年预算会议上通过的预算数额,向各部门分配预算资金
B.前两年使用过的预算方案无助于我们应对市场变化
C.没有神圣不可改变的东西,每一项计划开支是否合理,应予以充分论证
D.以上各种表述都不构成对零基预算的支持
根据下列材料回答 86~89 题
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意,令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区,发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用,既浪费资源又污染环境,各方面意见较大。经过专利检索,李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知,空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料,能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能,用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠,是一种高新技术产品,目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系,经过谈判,双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业,先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠,取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大,李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证,并且聘请了一家专业咨询公司,通过从国内外广泛收集资料,用各种数理技术进行了分析、演算,得出了肯定的结论。方案获得通过后,为了使方案更好地实施,李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去,在保留原职能部门的情况下,将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块,新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时,为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性,公司决定加大广告宣传力度,扩大该项目和产品的影响,树立企业形象,争取国家优惠政策,发展潜在客户,利用在可预见的将来产品在市场上的独占性,在产品定价上追求利润最大化,争取尽快收回投资。
2年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速发展的通道。
第 86 题 华氏公司实行的经营战略是()。
A.差异化战略
B.多元化战略
C.集中经营战略
D.合资经营战略
A.计划
B.模式
C.定位
D.观念
B、战略是一种模式或计划,它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体
C、经营战略主要是关心企业外部胜于企业内部,特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场,决定企业干什么事业,以及是否要干
D、战略是由5种规范的定义阐明的,即计划、计策、模式、定位和观念构成了战略的5P'S
A、谁是自己的主要竞争者
B、竞争者的战略、策略、步骤及营销手段是什么
C、竞争者的资源实力、优势与劣势的状况
D、预测竞争者的反映模式及应变态度
公司的经营管理能力分析应从以下()几个方面着手。
A.各层管理人员的素质及能力
B.技术水平,管理水平
C.企业经营效率、生产调度的效率
D.内部调控机构的效率
E.市场开拓能力和市场占有率
F.项目储备及新产品开发
G.资本与规模效益
H.人事管理的效率
A.整合营销沟通必须采用和整合所有的沟通方式
B.整合营销沟通应从顾客数据库管理出发
C.整合营销沟通应从品牌接触点管理出发
D.是一个组合应用各种沟通方式的,综合性营销沟通计划的概念
E.能够清晰连贯地传播精心整合而成的信息