题目内容
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[单选题]
以下哪种情形可能会需要企业重新设计产品渠道（)？
A.企业开辟新的市场
B.企业推出新的产品
C.企业进入了新的生命周期阶段
D.企业面临的环境发生变化
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A.企业开辟新的市场
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A.产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的
B.质量是质量保证员关心的事
C.顾客需要一个记录在案的质量保证系统
D.质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的
A.企业生产经营发生严重困难
B.劳动合同期满
C.劳动者被依法追究刑事责任
D.劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作
A.高于1.2m的垂直墙壁围堤，且围堤内外没有到顶部的台阶
B.动土或开渠深度大于1.2m，或作业时人员的头部在地面以下的
C.用惰性气体吹扫空间，可能在空间开口处附近产生气体危害
D.动土或开渠区域内没有撤离通道的
A.甲企业职工认为工资延后一个月的发放方式不合理
B.乙企业员工认为试用期工资仅为正式工资的60%的设定偏低，不能满足职工的生活需求
C.丙企业百分之五员工不能在劳动合同约定时间完成工作量。
D.丁企业职工认为工资集体合同有效期应当变更为二年。
A.供水、排水、供电、供气设施设备发生故障或者其他影响正常使用的情况
B.电梯、消防设施发生故障
C.外墙墙面存在脱落危险、外墙或者屋顶出现渗漏等情况
D.其他危及物业安全的紧急情况。
A.拆衷
B.强迫
C.顺从
D.撤退
A、违反法定程序的
B、被告改变原违法行政行为，原告仍要求确认原行政行为违法的
C、行政行为程序轻微违法，但对原告权利不产生实际影响的
A、 拆衷
B、 强迫
C、 顺从(缓和)
D、 撤退
A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B.利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术
C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D.修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经
营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借的是高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？(12分)
(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？(8分)
附录：论文题
1．××企业人力资源规划设计。
2．××企业内部竞聘方案设计。
3．××企业年度培训计划设计。
4．××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。
5．××企业薪酬现状分析及其对策研究。
6．××企业金融危机下人力资源管理应对策略。
论文在上述六个题中任选一题，一式三份。
