项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目,客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产,项目经理接下来应该执行下列哪一项()
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发一份回馈建议供客户考虑
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发一份回馈建议供客户考虑
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,直至子公司的出售最终确定
A.政府的项目经理
B.负责管理合同的人
C.项目控制人员
D.项目发起人或所有权人
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
A.7天
B.6.25天
C.5天
D.4天
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
项目状态报告的主要目的在于:
A、 组织并汇总信息,然后所有项目干系人
B、 把项目问题通知高层管理
C、 通知客户已经完成了的变更
D、 向职能经理提供信息
A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
A.不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现
C.与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题
D.为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统
A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作
B.为进度重定基准,然后应用蒙特?卡罗方法
C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险
D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表