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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高,同客户协商降低风险可能性这种手段:

A.可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

B.可以重新定义风险对客户发生的可能性

C.可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

D.可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

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第1题
在制定项目进度计划时,项目经理意识到,由于某些关键项目组件的采购周期超过预期,高层级的时间表是不现实的。项目经理应该更新哪份项目文件()

A.进度管理计划

B.假设日志

C.采购管理计划

D.配置管理计划

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第2题
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司,该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下,项目经理最应该关心的是()

A.确保该公司有资格完成该项目

B.满足管理层的时间预期

C.外包工作的成本

D.合同条款

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第3题
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公
司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应?()

A.拒绝邀请

B.参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息

C.参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功

D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案。

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第4题
收尾管理在项目完成前不能停止,因为——() A.有用的信息可能会丢失B.项目经理可能会

收尾管理在项目完成前不能停止,因为—— ()

A.有用的信息可能会丢失

B.项目经理可能会被重新任命

C.项目队员到时可能要重新安置

D.卖主着急催款

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第5题
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件,项目发起人建议
某供货商,然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办?()

A.按要求发出采购订单

B.拒绝项目发起人的请求

C.保留采购订单直到预算和要求已经经过审核

D.填写长期采购订单,定购项目产品所需的更便宜的部件。

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第6题
如果项目的合同中存在不确定性或不一致,项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权?A、

如果项目的合同中存在不确定性或不一致,项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权?

A、 合同条款

B、 规格

C、 进度计划

D、 说明和其他说明

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第7题
作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你想了解一下团队成员的技术
背景,这个信息能在下面哪一项中找到:

A、团队章程

B、项目计划

C、员工管理计划

D、组织政策和方针

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第8题
网络营销的特点决定了它不能满足消费者某些特定的消费()。

A.生理需求

B.心理需求

C.社交需求

D.安全需求

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第9题
作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你想了解一下团队动
作的技术背景,这个信息能在下面哪一项中找到:()

A.团队章程

B.项目计划

C.员工管理计划

D.组织政策和方针

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第10题
证券公司在与客户签订融资融券业务合同前,向客户履行的告知义务有()。

A.以书面方式向其提示投资规模放大、对市场走势判断错误、因不能及时补交担保物而被强制平仓等可能导致的投资损失风险

B.指定专人向客户讲解融资融券的业务规则、业务流程和合同条款

C.告知客户将信用账户出借给他人使用可能带来法律诉讼风险,提示客户妥善保管信用账户卡、身份证件和交易密码

D.告知客户从事融资融券交易应当具备的条件和开户申请材料的审查要点与程序

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