A.建立进度控制目标体系,明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则,指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.项目经理没有组织上的权利,无法对最终目标负责,项目目标无法保证
B.不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小
C.有专职的项目组成员
D.对环境变化的适应性差
E.项目管理成本低
A.不同项目选用不同的管理过程
B.不同项目的管理过程有不同的内容
C.不同项目的管理过程会有不同的工作顺序
D.有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件
A.出示税务检查通知书
B.出示税务机关的组织机构代码证
C.为被检查人保守秘密
D.出示税务检查证
A.组建项目团队,管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解,明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等,定期向项目归口单位和PMO汇报,按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料,形成项目资产并提交PMO
A.审议风险管理组织机构设置及其职责方案
B.督导企业风险管理文化的培育
C.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
D.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案