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更多“在灾难规划和恢复领域，需要采取什么策略来介绍有关计划信息?(…”相关的问题
A．通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划
B．灾难恢复措施而不是风险评审
C．定期的风险审计和项目风险评审
D．纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库
A.使用Glacier控制台将数据上传到Glacier
B.使用GlacierCLI将数据从EC2上传到Glacier
C.这不是Glacier的正确使用方式;而是使用S3
D.使用GlacierSDK将数据直接从EC2上传到Glacier
A.你的竞争对手有哪些？
B.你的竞争对手的优势在哪里？有什么新动向？
C.竞争中你具备怎样的优势和劣势？优势如何发扬，劣势如何消解？
D.你采取什么策略战胜竞争对手？
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经
营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借的是高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？(12分)
(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？(8分)
附录：论文题
1．××企业人力资源规划设计。
2．××企业内部竞聘方案设计。
3．××企业年度培训计划设计。
4．××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。
5．××企业薪酬现状分析及其对策研究。
6．××企业金融危机下人力资源管理应对策略。
论文在上述六个题中任选一题，一式三份。
A.它的缺点在于，当灾难发生时，数据的恢复比较麻烦。这种方式很繁琐
B.这种备份的可靠性也很差。在这种备份方式下，各盘磁盘间的关系就象链子一样，一环套一环，其中任何一盘磁盘出了问题都会导致整条链子脱节
C.在完全备份的基础上，只对当天新的或被修改过的数据进行备份
D.这种备份策略的优点是节省了磁盘空间，缩短了备份时间
