A.尽可能采用先进的施工技术
B.在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系
C.尽可能采用新材料
D.建立进度控制的工期目标体系
A.提高管理、施工及操作人员自身素质
B.加强施工项目的过程控制
C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现
D.提高施工的质量管理水平
A.确定采用增加夜间施工加快进度的方案
B.复查夜间施工安全条件
C.提出两种可能加快进度的方案
D.落实夜间施工照明条件
E.项目经理对方案的比较
A.确认分包合同的工期与总包合同的工期相一致
B.建立进度控制的工作制度
C.尽可能采用新材料、新工艺、新技术
D.按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任
A.参加项目的危险源辨识,参与制订防控措施并监督落实
B.负责劳务队伍的入场安全教育及培训
C.危险部位旁站监督,督促检查安全专项方案和安全技术交底的执行情况
D.结合工程特点,认真做好安全技术交底
E.每日进行现场安全检查,发现隐患及整改。制止违章指挥和违反劳动纪律行为、违章作业,在紧急情况下有权停止施工作业
A.“六不施工”包括未落实前期保障措施不施工
B.“六不施工”包括未编制专项施工方案不施工
C.“六不施工”包括未落实工资保障措施不施工
D.“六不施工”包括未进行安全技术交底不施工
A.设备归属部门
B.客运中心
C.维修中心
D.行车调度
A.落实监理单位进度控制部门的人员
B.调整施工技术方案
C.进行项目分解
D.确定进度协调工作制度
E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析