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[主观题]

在一个典型的项目中,什么时候风险最大而对资金的影响最少?() A.在概念阶段B.在(或

在一个典型的项目中,什么时候风险最大而对资金的影响最少?()

A.在概念阶段

B.在(或靠近)项目收尾阶段

C.在执行阶段

D.在换了项目经理的时候

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第1题
在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小 () A.在构思阶段 B.项目完成或者接

在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小 ()

A.在构思阶段

B.项目完成或者接近完成阶段

C.在项目执行阶段

D.替换项目经理时

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第2题
在会展项目中,最典型的一种共同风险形式是()。
在会展项目中,最典型的一种共同风险形式是()。

A.寻找多个合伙投资人

B.寻找多家主办单位

C.寻找多个赞助商

D.购买保险

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第3题
以下投资项目中,风险最大的是()。 A.政府债券 B.银行存款 C.普通股股票 D.公司

债券

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第4题
在一个施工项目中,主题专家(SME)对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险,项目经理应建议SME使用下列哪一项()

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

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第5题
安迪刚刚成为一个价值数百万美元的建设项目的项目经理。安迪还有一个已批准的项目章程,授权他应用组织资源的项目。现在,安迪希望让所有关键相关方加入到项目中。安迪在哪里可以找到所有关键相关方的初步列表()

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.项目章程

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第6题
在一个项目中,一家公司替换了其CEO,该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略,但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么()

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程,以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划,以包含该变更

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第7题
一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为() A.快速跟进 B.风险演变 C.平等管理 D.

一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为()

A.快速跟进

B.风险演变

C.平等管理

D.过程改进

E.同步制造

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第8题
对项目中通过合同对风险进行分配错误的做法是()

A.第三学事方最有能力预测法风险

B.事方最有能力控制该风险

C.事方最有能力承担该风险

D.如果该风险实际发生了,哪一当事方从中最能够获益或遭受损失最大

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第9题
在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

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第10题
你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了 10 天之后,一个主
要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。

工作无法继续进行下去,你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求

a. 要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展,以此来把风险管理计划摆在第一位

b. 用灾难补救的行为来代替风险管理

c. 周期性的风险审计和项目风险评估

d. 建立一个知识库或风险数据库,以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础

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