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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

（)即缩减产品线，减少产品项目，缩小经营范围，通过实现产品专业化措施来巩固目标市场。

A.扩展产品组合的广度

B.加大产品组合的深度

C.增加产品组合的密度

D.缩小产品组合

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第1题

一个企业如处于市场不景气或原料、能源供应紧张时期，要缩减自己的产品组合，通过（)反而能使总利润上升。

A.产品线减少

B.产品线增加

C.剔除获利小甚至亏损的产品线

D.剔除获利小甚至亏损的产品项目

E.产品线更新

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第2题

产品组合主要有()。

A.延伸产品线

B.扩充产品组合

C.收缩产品线

D.缩减产品组合

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第3题

新产品线策略通过加深产品线深度进行多样化经营，避免了单一产品经营单一化的风险。（)

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第4题

基金产品线的（），即一家基金管理公司所拥有的基金产品的大类是多少。 A．宽度 B．高度 C，长度 D．深

度

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第5题

向上延伸是指在高档产品线中增加低档产品项目。（)

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第6题

有些文化企业在现有的产品线内增加一些产品项目，使原有的产品线拉长，这是（)。

A.现代化产品线策略

B.填补产品线策略

C.更新产品线策略

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第7题

产品组合的宽度是指产品组合中所拥有的（)的数目。

A.产品项目

B.产品线

C.产品种类

D.产品品牌

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第8题

《宁夏回族自治区法治政府建设实施方案（2016－2020年)》指出，完善主要由（)决定价格的机制，即制定并公布政府定价目录，大幅缩减政府定价种类和项目，全面放开竞争性领域商品和服务价格。

A.公民

B.市场

C.政府

D.国家

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第9题

水平式的基金产品线，即基金管理公司根据自身的能力专长，在某一个或几个产品类型方向上

开发各具特点的子类基金产品，以满足在这个方向上具有特定风险收益偏好的投资者的需要。（）

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第10题

科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第11题

某汽车制造商生产小轿车、卡车和大客车三大类产品，而这每一类产品又分别有两种、五种、八种

型号，则()。

A.这三类产品称为产品线，这些不同产品型号称为产品项目

B．产品宽度为3

C．小轿车、卡车和大客车的深度分别为2、5、8

D．这三条产品线关联度不密切

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