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[单选题]

项目开发/销售计划制定及变更流程的上游流程是什么()

A.客户档案建立与维护流程

B.商机获取与考察流程

C.一次立项流程

D.技术方案编制与收益测算流程

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D、技术方案编制与收益测算流程

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第1题
涉及开发程序(QP-04)规定每个项目都必须在策划后编制计划,写出工作流程。审核员查看SD项目的设计计划及全部文件,发现大部分图纸的完工期是2001年3月,而设计签发日期是2001年6月。经理说SD是外销合同,产品是引进技术生产的,只要转化国外图纸就可以了,因要做内审所以我们补了一个设计计划。
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第2题
正式变更流程不能及时满足项目计划的变更,可采用ENW的形式支持()
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第3题
关于项目阶段、项目生命周期及项目管理过程的描述,不正确的是()。

A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同,即同一事物的两个说法

B.做出变更和纠正错误的成本,随着项目越来越接近完成而显著增高

C.成本与人力投入在项目开始时较低,在执行期间达到最高,在项目快要结束时间快速回落

D.在螺旋模型中,每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段

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第4题
项目规划的主要工作任务不包括()。

A.审批变更要求

B.确定所需资源

C.评估各种风险

D.制定进度计划

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第5题
能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是: a. 项目章程 b. 项目计划 c. 进程报告 d. 范

能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是:

a. 项目章程

b. 项目计划

c. 进程报告

d. 范围变更控制流程

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第6题
在一次规划会议期间,一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持政策执行,项目经理应该做什么()

A.在组织变更到位之前,终止规划

B.为多种组织场景制定计划,以便快速调整项目

C.将组织变更风险添加到风险管理计划中,并继续规划

D.将组织变更信息更新到问题日志中,然后继续规划

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第7题
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围,包含这些变更

C.接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况,并执行实施整体变更控制过程

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第8题
项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做()

A.进入收尾阶段,为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

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第9题
工程项目建设过程中,业主会提出许多变更,这些变更在很大程度上是由于()。

A.合同的不完善

B.项目进度计划制定不合理

C.没有进行充分的可行性研究

D.不可抗力

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第10题
组织的战略监控和调整机制主要是一套()。

A.战略行动方案

B.结构化会议

C.流程改进项目

D.销售和运营计划

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第11题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:

A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定 WBS

B.制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

C.使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

D.确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

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