A.建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如效游),并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
B.将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C.建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
D.让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
A.保证所有的沟通都明了并被理解
B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C.让项目团队准备一个项目沟通计划
D.保证小组成员获得执行工作所需的信息
A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B.记录获得的经验教训并且为记录作索引
C.对项目已经完成的工作记录,明确已经到达的水平和程度
D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
A.回顾工作过程
B.强化服务对象已有的改变
C.给服务对象积极支持
D.改变服务对象对自己的看法
E.增强服务对象的能力
A.与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会
B.有关技术、经济专家不少于评标委员会成员总数的2/3
C.评标委员会成员人数应为3人以上单数组成
D.所有的组成人员需从事相关领域工作满8年并具有高级职称者
A.对于目标和远景的书面的,并且广为人知的陈述
B.一系列战略战术计划
C.所有组织机构的成员的目标、远景的意识,以及他们在取得目标过程中的意识
D.不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告
A.形成文件而且广为分发关于目标的远景的陈述
B.一系列战略和战术的计划
C.所有机构成员对目的、远景、目标及子目标的了解,以及他们对在实现它们的过程中所扮演的角色的了解。
D.质量保证和控制部门分别对高层经理负责