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第3题
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的
描述了这一过程？
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a. 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.
b. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）
c. 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算
d. 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系
e. 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
第8题
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作（)
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
第9题
你正按照一些模型对相关方进行分析和归类,以便确定在项目中应该重点考虑哪些人的利益。此时项目正处于哪个过程中（)
A.识别相关方
B.规划相关方参与
C.管理相关方参与
D.监督相关方参与
