以下做法能使员工实现自我管理的是()。
A.让员工有主人翁感
B.让员工有责任感
C.让员工的贡献与报酬成反比
D.让员工自身明确不安全行为的前因后果
B、让员工有责任感
A.让员工有主人翁感
B.让员工有责任感
C.让员工的贡献与报酬成反比
D.让员工自身明确不安全行为的前因后果
B、让员工有责任感
A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能,充分调动员工的积极性与创造性,最终实现医院发展与员工工作需求的双目标
B.医院的人力资源管理即是人事管理
C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地,保持弹性,不能使人员超负荷和带病工作
D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致
E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位,使得人尽其才
A.股东
B.董事长
C.主管部门
D.员工
A.对生产消耗中的材料和产成品等进行管理
B.使员工日工资的制定有标准可依
C.减少设备在运行过程中出现故障的次数
D.间接提高员工的自我管理意识
A.存放炸药的仓库和员工宿舍设置在同一建筑物内
B.堆放一般物品的仓库和员工宿舍设置在同一建筑物内
C.员工宿舍设有符合紧急疏散要求
D.夜间将员工宿舍大门锁闭
E.存放危险物品的仓库和员工宿舍保持安全距离
A.直接领导者通常处于最佳位置来观察员工的工作业绩,目标导向明确
B.同事的压力对于成员来说是一个不利的阻碍因素
C.可以提供员工的自我管理意识和工作的积极性
D.来自客户的评价可以获得来自组织外部的信息从而保证较为公正的评估结果
你认为以下哪一种做法最能凝聚人心,从而达到企业的成功?()
A.以工作效绩为尺度区别对待员工
B.员工的晋升.调薪.奖励要充分考虑到员工的年龄.工资与资格
C.一般员工与中高层管理人员区别对待
D.尊重每个人的人格
A.立即停止生产,用5W2H记录在QRAP板,等“临时措施”实施OK后再启动生产。
B.用5W2H记录在QRAP板后启动动生产。
C.直接通知主管后启动生产。
D.忽视它继续工作