题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
Selenkis.InC.是一家开发和测试软件产品的公司。公司工作的性质需要员工之间大量合作，员工需要经常进行头脑风暴并交流想法。下列哪种工作场所设计最适合这家公司的需求（)？
A.开放的工作场所
B.封闭的小隔间
C.高度的分区
D.个人办公室
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.开放的工作场所
B.封闭的小隔间
C.高度的分区
D.个人办公室
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“Selenkis.InC.是一家开发和测试软件产品的公司。公…”相关的问题
A．恒指服务公司
B．中证指数有限公司
C．中央国债登记结算有限责任公司
D．三元证券投资顾问有限公司
A、该系统无需满足相关国家标准的强制性要求
B、该系统无需经机构安全认证
C、该系统需满足相关国家标准的任意性要求
D、因乙机构未具备安全认证资格，故该认证无效
A．鱼刺图
B．依西卡娃图
C．系统或过程流程图
D．检查表
A.合作制企业
B.资本虚拟企业
C.非资本虚拟企业
D.联合企业
评价一家保险公司时，对其经济实力的考察主要在于（）
A．保险公司的偿付能力和经营状况
B．保险公司的盈利能力和经营状况
C．保险公司的产品开发能力和经营状况
D．保险公司的资金运用能力和经营状况
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
A．项目整合管理控制计划的总和
B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C．工作分解结构和项目活动列表
D．有关各方批准的项目要求
A．一条假设
B．一项约束
C．一个规范
D．一项技术要求
W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万
元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个
部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别人当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题：
(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题？(10分)
(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13
附：论文题
1．现代企业组织结构扁平化变革探讨。
2．网络招聘中存在的问题及对策。
3．培训效果评估探究。
4．绩效沟通存在的问题及对策。
5．试论激励型薪酬体系设计。
6．企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。
7．经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。
8．浅谈企业开发管理人员的有效途径。
论文在上述八个题中任选一题。
A．鱼骨图
B．因果图
C．系统或者流程表
D．检核单
A.这很正常，并没有违反党纪法规。
B.这种现象是不合党纪的，王某应该按规定予以纠正。
C.拒不纠正，又不辞去或调整职务，王某要受撤销党内职务处分。
D.如果王某不纠正，王某本人应辞去现任职务或者组织予以调动职务。
