项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：

A.价格、销售额、利润率

B.价格、交付承诺、检验进度计划

C.价格、经验、交付方式

D.经验、个人技能、材料控制步骤

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更多“项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，…”相关的问题

第1题

你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议

某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）

A．按要求发出采购订单

B．拒绝项目发起人的请求

C．保留采购订单直到预算和要求已经经过审核

D．填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。

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第2题

行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：

A.有用的信息可能丢失

B.项目经理可能被重新分配新的工作

C.项目团队成员可能被重新分配新的工作

D.供货商希望收到付款

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第3题

作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球

卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：

A、进行趋势分析

B、通过挣值评估在本项目中获得的经验

C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担

D、进行采购审核

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第4题

你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常

关键。一天晚上，供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意，公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意，你怎样处理这种情形：（）

A．试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重

B．试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。

C．试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。

D．告诉你会考虑，让他知道可能要做什么。