题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

A．项目计划

B．合同条款

C．工作描述

D．项目章程

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第1题

里程碑计划也称为（），其以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每个阶段要达到的状态。

A.项目总控计划

B.资源计划矩阵

C.一级网络计划

D.项目全生命周期计划

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第2题

一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做（)

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第3题

在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第4题

在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么（)

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

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第5题

虽然不同项目的业务过程会有所不同，但是每个项目和项目阶段都需要有一个完整的项目管理过程。（)

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第6题

项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做（)

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

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第7题

在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保

A.具备下个阶段所用的资源

B.进展符合其基线计划

C.为达到项目结果采取纠正措施

D.该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

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第8题

你在管理一个包含多阶段的项目，在每个阶段开始，都需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标，你处于下列哪一个项目管理过程组（)

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第9题

在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

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第10题

"滚动波 " 或 " 移动窗" 规划提供给项目团队 a. 在每个项目生命周期阶段中, 一个即时详细的工作

"滚动波 " 或 " 移动窗" 规划提供给项目团队

a. 在每个项目生命周期阶段中, 一个即时详细的工作描述

b. 制定了很好的工作分解结构WBS

c. 对项目后期要做的工作的初步描述

d. 质量控制方法