题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
分公司所属项目经理部在专业、劳务合同管理方面有哪些具体职责（）
A.负责劳务（专业）分包合同的评审工作
B.负责劳务（专业）分包合同二次交底
C.负责劳务（专业）分包合同的履约实施
D.负责劳务（专业）分包合同资料的归档、保管及移交
答案
ABCD
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B.负责劳务（专业）分包合同二次交底
C.负责劳务（专业）分包合同的履约实施
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A.劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章设有分公司的可以使用分公司、项目经理部印章
B.劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容
C.发包人、承包人约定劳务分包合同价款计算方式时,可以采用暂估价”方式约定合同总价
D.以上都正确
某工程基础底板施工，合同约定工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度(如图2—8所示)，底板施工暂未考虑流水施工在施工准备及施工过程中，发生了如下事件。
事件1：公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出，计划未考虑工序B与C、工序D与F之间的技术问歇(养护)时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2d，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件2：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3d因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
事件3：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划、增加劳动力等措施，在15d内完成了2700t钢筋制作[工效为4.5t/(人•工作日)]。
问题一、绘制事件1中调整后的施工进度计划网络图(双代号)，并用双线表示出关键线路。
问题二、考虑事件1、2的影响，计算总工期(假定各工序持续时间不变)，如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?
问题三、计算事件3钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数?
问题四、根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?
A.制定内部计酬办法
B.选择分包入
C.选择建立单位
D.参与组建项目经理部
E.参与项目招标，投标和合同签订
A.负责工程款回收和期间债权债务清付
B.办理工程决算和索赔工作
C.负责农民工实名制管理工作，劳务用工及农民工工资支付管理工作
D.负责项目特殊管理岗位人员资格证书管理工作
