作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中,公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出
1.员工培训大体分为职前培训、在岗培训和脱产培训。()
2.公司概况的培训属于业务技能培训。()
3.“根据员工的工作范围,结合员工的需求……制定培训计划”属于培训工作实施环节。()
1.员工培训大体分为职前培训、在岗培训和脱产培训。()
2.公司概况的培训属于业务技能培训。()
3.“根据员工的工作范围,结合员工的需求……制定培训计划”属于培训工作实施环节。()
A.把内蒙古建成绿色农畜产品生产加工基地
B.把内蒙古建成全国重要的现代化工生产示范基地
C.有色金属生产加工和现代装备制造等新型产业基地
D.体现草原文化独具蒙古特色的旅游观光休闲度假基地
在业务管理方面,国内证券公司都把()作为重点发展的领域。
A.资产管理业务
B.承销业务
C.经纪业务
D.自营业务
丰田汽车召回事件
2008年,当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时,日本丰田汽车公司果断抓住机遇,迅速发展,在全球汽车销量上排到了第一。然而,自2009年9月以来,丰田召回850万辆汽车。首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说,安全问题曾经是丰田关注的头等大事,其次才是质量和规模。然而,过去10年来,丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张,背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观,丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。而在此基础上所延伸出的行为和行动,造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患,最终对其企业品牌和企业形象都造成了较大的冲击。丰田章男在反思丰田汽车召回事件时指出:“过去3年中,丰田雇用了4万名员工,他们对于丰田的文化知之甚少。这个问题不会突然间暴露,但它类似一种代谢紊乱的疾病,当你发现时,已经为时太晚。”
问题:
请你依据企业文化的产生与发展理论观点来分析上面的案例。
A.强化服务
B.廉洁自律
C.诚实守信
D.坚持原则
在上市公司调研中,下列哪个方面不应该作为进行基本分析主要方面?()
A.公司股票成交量分析
B.公司所属产业是否存在进入壁垒
C.公司的工资奖励制度
D.公司的研究和开发费用占销售收入的比重
A.主要抓中心工作
B. 所有问题都要一齐抓
C. 凡是有问题的地方都要点一下
D. 要特别重视中心工作外的其他方面工作
A.主要抓中心工作
B. 全部问题都要一齐抓
C. 凡是有问题的地方都要点一下
D. 要特别重视中心工作外的其他方面工作
美国杜邦公司最先采用的杜邦财务分析法(因素分析法的典型)就是以净资产收益率为主线,将公司在某一时期的销售成果以及资产营运状况全面联系在一起,层层分解,逐步深入,构成一个完整的分析体系。()