你的公司刚刚成立,只有9名员工,每个人没有明确的分工,一人要身兼多职。问题大家商量着办,最终由你来决策。这是采用的哪种组织结构形式()
A.简约型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.紧密型
A.简约型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.紧密型
A.每天急于收集信息,以便从朋友处早点确认上涨的信息,只有没信息时才有所放松
B.决定不被这次涨价吓倒,你计划怎么样应付这种情况,如换房、采取节约措施等
C.你觉得每个人都处在同样的状态中,因此逃避现实,被动等待,认为自己总会应付得了
A.每天急于收信,以便从朋友那里早点确认上涨的信息。只有没信时才有所放松
B.决定不被这次涨价所吓倒,你计划着怎样应付这种状况,如换房、采取节约措施等
C.你觉得每个人都处在同样的状态中,因此逃避现实,被动地等待,认为自己总会应付得了
A.简单有爱,团结互助,真心关怀同事
B.奋斗(勤奋拼搏)
C.敢为人先,敢于打破常规,不断探索和尝试新方法新思路,敢于拥抱创新和突破,为之付出努力
D.客户导向,站在客户角度决策和行动
A.拆衷
B.强迫
C.顺从
D.撤退
A.刚刚成立公司的项目着重介绍产品如何提高价格、降低成本、提升销量的经营策略
B.成长中的企业则要着重介绍如何扩大经营,强调重大科研成果转化的做法
C.公益或者扶贫项目,你要强调帮助弱势群体或精准扶贫的具体细节
D.创意组的项目要重点介绍好产品的特征、转化成商品的过程及盈利模式
A、 拆衷
B、 强迫
C、 顺从(缓和)
D、 撤退
A.合作
B.强迫
C.折衷
D.撤退
A.整个武汉市就只有300个名额,您再不买就没机会了
B.这个年金险每个家庭只有一个名额,您女儿参加了您就参加不了
C.您在今晚12点前不办理的话,名额就没有了,以后想办都办理不了
D.国家规定每个人都必须要买商业保险买重疾险,我看您还没有
E.湖北地区的客户都办理了,您还没有办理是什么情况
F.为了庆祝水滴上市,公司特别推出了一款可以每年领钱的服务答谢新老客户
老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。
请问:
(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题?(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做?
A.理解你团队的每个人
B.显示出你的信任
C.同成员交流
D.让团队成员服从你的安排