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[主观题]

在企业项目管理的标准体系中，资源策划、资源控制的内容属于()。

在企业项目管理的标准体系中，资源策划、资源控制的内容属于（)。

A、技术标准

B、管理标准

C、工作标准

D、其它标准

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更多“在企业项目管理的标准体系中，资源策划、资源控制的内容属于()…”相关的问题

第1题

合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改)图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收标准，属于质量计划编制要求中的（)。

A.管理职责

B.资源提供

C.质量目标

D.项目实现过程策划

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第2题

某一标准员在项目施工中，依据本公司标准体系要求，采用横向领域结构编制了该项目的工程项目标准

体系表，并要能够表达出编码、标准名称、标准编号、杭准属性、强制性表文编号以及被替代标准号等信息。

1、一般情况标准体系表包括标准体系结构图、标准明细表和标准项目说明等三部分。()

A、对

B、错

2、标准体系的横向结构是将标准体系整体，按照标准化对象的细分，每个模块可以自成体系，包含了()。

A、技术标准

B、通用标准

C、管理标准

D、工作标准

E、专项标准

3、标准体系的纵向结构代表了标准体系的()。

A、结构

B、形式

C、领域

D、层次

4、建设类企业标准体系的典型层次结构中，第一层为企业生产经营的()。

A、基础体系

B、标准体系

C、通用体系

D、管理体系

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第3题

W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万元的资金和十

W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万

元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。

由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个

部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。

目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别人当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。

请您根据本案例回答以下问题：

(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题？(10分)

(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13

附：论文题

1．现代企业组织结构扁平化变革探讨。

2．网络招聘中存在的问题及对策。

3．培训效果评估探究。

4．绩效沟通存在的问题及对策。

5．试论激励型薪酬体系设计。

6．企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。

7．经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。