公司严禁打牌，如果你是新来的部门负责人，发现部分老员工总在办公楼活动室里打牌他们这

种活动已经进行了好几年了，你会（）。

A．顾及到他们的情绪，就随他们便吧

B．找每个员工谈话，说明打牌的害处

C．开会强调以后不许再打牌，否则扣奖金

D．设立举报机制，谁举报就给谁奖励

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第1题

你担任某部门负责人一年之后，公司打算将你调到一个陌生的业务部门担任负责人，你会：（)。

A.想到新岗位试一试，但会心存顾虑

B.希望尽快了解新工作的内容，以便开展工作

C.希望不要更换熟悉的工作，原岗位的工作更合适自己

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第2题

你部门一位资历较老的员工，近期业绩下滑到部门末位，竟然还不如新来的员工，你会：（)。

A.直接告诉他与部门其他同事相比业绩不好，对他提出期望

B.告诉他业绩下滑至末位的事实，但也表示相信他的实力

C.不具体指出业绩下滑的程度，但会告诉他目前的业绩不太理想

D.告诉他业绩不理想，并按这样下去将有可能被淘汰

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第3题

奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

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第4题

你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项

目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？

A、州政府的项目经理

B、负责合同管理的人员

C、项目控制负责人

D、项目发起人或所有人