题目内容
（请给出正确答案）
A.足够重视和关注
B.全程跟进，细化方法以及帮助代理解决随时遇到问题
C.同步家庭群相关素材，并表扬优秀代理
D.活动结束后要家庭群给足代理仪式感
E.叮嘱获奖者分享，尤其是初见成效的代理，例如:出单，招到代理者
答案
E、叮嘱获奖者分享，尤其是初见成效的代理，例如:出单，招到代理者
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更多“加人活动中，对于团队管理者的说法，以下正确的是（）”相关的问题
A.对于书店而言，品牌能够帮助其提高溢价、聚集资源以及进行风险保护
B.书店要加强品牌内容输出的动作，在活动、宣传时体现出书店本身的核心品牌价值
C.品牌定位要从用户需求分析开始，追求产品大而全，尽可能地满足更多用户的需求
D.不同书店的管理者有不同的文化素养，他的选品、美陈、布局、营销、态度、气质、传播以及培养的团队都是影响企业文化与品牌的重要因素
A.确保能源管理体系要求融入组织的业务过程
B.确保能源绩效参数适用于其能源绩效
C.确保组建能源管理团队
D.确保措施计划得到批准和实施
A.给优秀QC小组发奖状，不如直接给团队成员个人发奖金更有效
B.在全公司大会上请优秀QC小组上台介绍经验，是一种有效的团队奖励方式
C.管理者听取团队汇报时的支持性评价没有激励作用
D.对团队的奖励只能采取非经济手段，否则团队成员可能因奖金分配不公产生矛盾
A.代表流程输出物的“管理记录”本身就是业务流程定义中强调的一个要素，任何业务流程必须有输出，所以，“管理记录”是每一条业务流程必有的一个特征。
B.由于“管理记录”是可以被识别和讨论的，避免了关于流程颗粒度的讨论陷于概念层面的空谈。
C.由于强调“管理记录”作为职能流程切分的颗粒度，因此职能流程的多少可以反映“管理记录”的多少，也可以反映企业管控的细度。
D.对于完全一样的业务活动，企业内部不同的团队梳理流程时会得出完全不同的结果，这些都应该保留
A.店助的存在能让团队其它成员良性竞争
B.协助店长监督团队成员的执行
C.及时反馈团队问题给店长
D.是团队其它成员与店长之间沟通的桥梁
A.增加人与放射源之间的距离，可以有效降低电离辐射的危害
B.操作熟练，熟悉工作环境也节省很多操作时间，这样就可以减小受照射剂量
C.在放射源与人之间增加一层屏蔽物质，可有效降低辐射危害
D.对于点源，剂量率与离源的距离成平方反比
E.随着离源的距离增大，剂量率会迅速下降
A.辅导只针对那些绩效不好的员工，绩优员工从来不需要辅导
B.辅导只发生在特定时间，比如说年底的绩效谈话时
C.辅导是管理者带团队的重要方法论
D.每次辅导的时间都很长
A.绩效管理完全是人力资源管理部门的工作
B.团队领导也需要参与到团队的绩效管理中去
C.绩效管理项目不需要高层管理者的参与
D.全部错误
A.TPS的主要任务是手工信息处理过程的计算机化
B.TPS一般都具备决策支持功能，能为管理者提供决策信息
C.TPS系统需要支持多人同时进行数据处理
D.TPS负责执行和记录每天企业必须实施的例行事务和业务活动数据
以下关于电子商务对于经济问题的影响，说法正确的是：（）。
A.对于组织结构变化有较大的影响
B.减低交易成本
C.对于价值链问题有较大影响
D.向管理者提出更大的挑战
E.要求采用更为先进的管理方
A.绩效管理是人资部门的事情，其他人无需关注
B.对员工而言，可以帮助员工更清晰的认知自己
C.对管理者而言，绩效管理就是一个变相扣员工工资的道具
