根据公司生产需要，在员工工作岗位不变的情况下，如需要调配某些员工去从事某些新工作，则需要部门/工序及培训中心对其进行相应的培训。（)

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第1题

完成公司工作产生的智力劳动成果是指（)。

A.执行公司工作任务所完成的智力劳动成果

B.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果

C.完成的智力劳动成果属于公司的业务范围

D.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司一年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果

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第2题

黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有 725 人，

行政文秘有 103 人，中层干部有 59 人，技工有58 人，销售人员有 43 人，黄某在制定计划书时还收集以下数据：近 5 年员工平均离职率4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为 3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增 10%-15%，工程技术增 5%-6%，其它不变。

①公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数？（8 分）

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第3题

经济学家对上世纪70—80年代的劳动力市场进行观察．发现劳动力市场是一个被视为有着大把求职者和大把工作岗位而二者又没有在短时间内发生匹配的地方．经济学家将这种不匹配称为“搜寻摩擦”．也就是职业供需双方在找到与自己匹配的企业或者雇员的时候是有摩擦的。根据上述定义．下列没体现搜寻摩擦的是：

A.陈晓是一名会计，辞职后数月仍处于失业状态。原因是“工作是很多。就是找不到工作内容、职位和薪水都跟期待相符的”

B.刘远是一名应届毕业生，毕业后一直没有找到工作，同学问起她，她便解释自己想休息一阵子再找工作

C.邓然是一家知名技术公司的面试官．在十多个面试者中仅仅给了一个人通过的机会．理由是年薪20万的职位．一定要找到合适的人选．不能因为职位空缺而降低要求

D.张洋刚到新公司工作不久，公司为了让新入职者能够迅速找到自己的位置．应对新的职位和工作内容．组织了一次为期一周的新人职员工培训

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第4题

F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，

从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员丁由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。

F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经

营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借的是高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。

新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。

公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？(12分)

(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？(8分)

附录：论文题

1．××企业人力资源规划设计。

2．××企业内部竞聘方案设计。

3．××企业年度培训计划设计。

4．××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。

5．××企业薪酬现状分析及其对策研究。

6．××企业金融危机下人力资源管理应对策略。