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[单选题]

关于ICT项目验收交付职责的内容,下列错误的是()。

A.陕西移动ICT项目的验收遵循统一组织、分级管理、属地化负责的规则

B.工程建设部主要负责制定工程验收管理制度

C.公司财务部作为ICT项目客户侧验收牵头部门,负责制定、发布、实施全省ICT项目验收规范,建立全省ICT项目统一的验收交付机制

D.地市公司统一承担本地及省级ICT落地项目验收工作

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第1题
项目交付联合评估中,集团工程客服中心客服风控组负责复核项目交付法律条件、合同承诺履行、模拟验收问题销项等情况。集团工程委托第三方负责实测实量、整体质量及观感验收。物业总公司业务管理部前介组负责小区设施设备、公区验收。()此题为判断题(对,错)。
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第2题
一名新的CEO更改了公司战略。结果,各项计划都要重新排序。一个项目已经完成,但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件()

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

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第3题
军队终端管理产品最终交付给客户的内容为?()

A.ICT项目

B.手机APP客户端

C.学校

D.定制手机

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第4题
针对集客业务交付工作,有以下的工作要求?()

A、由工程部门组织维护部门共同向客户进行业务试用,如业务测试不通过,需由工程部门按期整改,测试通过方能交付

B、对于有条件的项目,应当尽量安排验收与交付同时进行,减少上门次数

C、对于简单的项目,需对用户进行简单的现场培训,并提供客户使用手册。客户使用手册的内容应包括:故障受理申告方法介绍、常见故障自查办法、设备告警指示灯介绍、中国移动业务介绍等通用内容

D、对于复杂的综合性项目,可由客户经理提出需求,组织工程部、网络部进行集中培训

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第5题
关于项目管理规划,下列说法错误的是()。

A.项目管理实施规划由项目经理组织编制

B.项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C.项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D.项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E.项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

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第6题
在客户最终验收项目可交付成果时,发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪项避免()

A.实施计划的质量管理活动

B.经常开展客户调查

C.对员工开展质量控制方面的培训

D.反复执行质量控制

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第7题
下列关于城市轨道交通工程项目工程验收的内容和程序表述不正确的是()。

A.各验收小组实地查验工程质量,复查单位工程验收遗留问题的整改情况

B.验收组对工程勘察、设计、施工、监理、设备安装质量等方面进行评价,审查对试运行有影响的相关专项验收情况

C.城市轨道交通建设工程自竣工验收合格之日起可投入不载客试运行,试运行时间不应少于三个月

D.审查系统设备联合调试情况,签署项目工程验收意见

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第8题
某中学教学楼主体结构工程,填充墙砌体完成后由施工单位自检,监理单位验收,资料员收集并核对《
填充墙分项质量验收记录》时,根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、《填充墙分项质量验收记录》若监理不同意验收,应指出存在的问题,明确处理意见和完成时间。

A、对

B、错

2、《填充墙分项质量验收记录》应由施工单位项目专业质量检查员本人填写的内容有()。

A、检验批部位、区段

B、检查结果

C、单位工程名称

D、分部工程名称

E、验收结论

3、《填充墙分项质量验收记录》表中子分部工程名称应填写()。

A、地基与基础

B、基础

C、主体结构

D、砌体结构

4、《填充墙分项质量验收记录》施工单位检查结果应由()签字。

A、施工单位项目负责人

B、施工单位项目技术负责人

C、施工单位项目专业技术负责人

D、施工单位项目专业质量检查员

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第9题
项目需求书应包含下列内容()。

A.项目计划概要

B.BIM应用需求

C.项目协同方式

D.交付方式

E.BIM费用

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第10题
项目变更的三大起因是:

A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难

B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

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第11题
物业总公司验收的重点是《美的物业集中交付项目公共设施设备红线标准》。()
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