题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司每（）利用局工期模块信息系统中一级节点完成情况、施工进度延误预警情况进行通报，跟踪落实整改措施，并按照本办法对相关责任单位、责任人进行奖罚

A.年

B.月

C.季度

D.周

答案

月

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第1题

进度管理要求：本工程工期节点安排要求详见分包合同协议书，具体日期以项目开工令为准。工作面移交、协调配合严格把控现场的消防工程施工进度，不得对其他工种或施工单位施工造成不利影响，如因分包人施工进度原因造成其他施工进度受影响的，或未及时向其他单位移交合格工作面的，发包人除支持其他单位向分包人进行工期索赔外，发包人还将视情况向分包人进行500～5,000元/天的处罚。重要施工节点如消防验收、防雷验收、竣工验收等每延误一天处罚标准不低于一万元（）

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第2题

大面积航班延误信息通报由当日AOC公司总值班经理负责跟踪督办，以传真、特殊情况下以电话形式向局方通报。报告后资料由运行控制部运行管理处保存，处置情况记录保存多久（）

A.6个月

B.1年

C.2年

D.3年

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第3题

公司（分公司）（）按逐级审批的原则，在每月25 日完成对生产管理系统项目概况采集、建设相关方收集、产值统计、节点计划、工期预警、售后服务等信息进行录入、审核和上报工作，并对本单位生产管理信息系统信息及时性、准确性、完整性负责

A.招采部门

B.工程部门

C.商务部门

D.安全部门

E.技术部门

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第4题

下列说法正确的是（）

A．关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天，里程碑节点预警不晚于到期前60天B．项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》（见附件5），反馈至区域级公司运营部；运营部组织区域公司内部研讨，由区域公司总经理签署风险处置意见，明确应对方案及责任人，运营部负责协调和督促落实C．若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持，由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心，运营管理中心负责协调和督促落实D．对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点，不得发起节点调整审批

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第5题

《房地产项目开发进度管理规定》中规定的，保利发展控股集团将进行通报、问责等处罚的红线要求包括（）

A.工期管理不善，未能有效监控开发进度，因定位反复、设计拖延、报建延误、招标拖沓、施工滞后等原因，导致工期延误，仓促交楼，影响产品质量

B.工期签证管理不善，对政府干预、天气影响等非施工单位原因停工造成的工期拖延，未实施签证管理，未及时评估滞后的程度及造成的影响，未采取措施弥补和挽救，严重脱离开发工期计划

C.盲目追求施工进度、违规压缩工期，产生质量、安全事故，导致企业损失及不良社会影响

D.对施工队退场等突发事件未及时预警和制定相应的预防措施，导致工期延误，产生损失

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第6题

部门的职责包括（）

A.制定公司各类飞行训练计划和年度飞行保障预算；监控飞行生产、训练实施情况，统筹公司飞行生产、训练资源利用

B.制定各类飞行员的检查标准，组织转升机长及以上级别飞行员技术检查与整改，监督审核训练工作的落实情况

C.办理飞行员证照及管理飞行员技术档案

D.开发及管理飞行管理系统，录入局方飞行员信息系统信息

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第7题

在发生不良事件（）,护士长书面反馈整改措施的落实情况。护理部根据科室整改措施完成情况，对发生的I、Ⅱ级不良事件组织人员到科室追踪整改措施的落实情况

A.4周内

B.4周后

C.72小时

D.24小时

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第8题

根据《中建一局华北公司工期监控管理办法（2019版）》，关于工期预警，下列说法错误的是（）

A.总进度计划一般节点延误20日属于黄色预警范围

B.总进度计划一般节点延误30日属于红色预警范围

C.超过合同竣工日期，同时无监理、业主确认工期延误

D.重要施工节点延误5日属于蓝色预警范围

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第9题

网点完整保存上级行对其服务监测记录；及时落实整改上级行监测发现的问题，过程跟踪与落实结果记录完整、效果可鉴。以下理解正确的是（）

A.上级行服务监测记录应保存完整，如按季检查的得分排名、检查问题明细通报

B.网点服务整改报告可以和上级行监测问题不对应

C.网点服务整改报告内容包含问题总结、整改措施、整改结果

D.应注意上级行服务监测记录中的得分排名情况是否符合要求

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第10题

BIM在桩施工精细化控制中的应用, 建立基坑施工BIM模型，对BIM模型中桩构件按照区划分，为每根基础

桩、护坡桩建立施工进度、质量信息库，通过移动端设备采集现场施工进展和质量验收情况，通过基于BIM大数据的统计和分析，实现桩施工过程中精细控制和管理。按照桩施工工艺过程，选择5个关键的控制节点，即测量放线、成孔、钢筋笼验收、灌注混凝土和后压浆。对每个节点的进度、质量验收信息进行及时、准确的跟踪，建立施工过程大数据模型。精细化桩基施工过程的应用过程如下

①根据建模规则，建立桩基工程BIM模型，每个基础桩、护坡桩，具有唯一的编码，根据该编码可以查询桩施工过程中的关键的进度、质量的数据。

②BIM模型支持按照施工部署和现场协调安排进行区域划分，方便进行进度计划与BIM模型的关联。

③通过移动端设备，跟踪每根桩的施工开始、施工完成时间。在施工过程中可以按照施工工序录入该节点的完成时间，施工班组、施工设备和质量验收的信息。试述在完成上述工作之后，BIM在项目管理中可能的应用，至少说出三种，并简述其应用过程。

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