根据《关于进一步完善集团客户授信管理的意见》(农发银办[2020]30号)文件规定,集团客户最高授信额度包括()。
A.各成员企业最高授信额度
B.母公司最高授信额度
C.预留额度
D.各成员企业预留额度
A.各成员企业最高授信额度
B.母公司最高授信额度
C.预留额度
D.各成员企业预留额度
一法人客户、集团客户核定授信额度,并在额度内办理授信业务,实行集中控制客户信用风险的信贷管理制度。授信管理包括()管理和()管理。
A.客户资料如有变动,商业银行应要求客户提供书面报告,进一步核实后在档案中重新记载。
B.商业银行对客户调查和客户资料的验证应以间接调查为主,实地调查为辅。必要时,可通过外部征信机构对客户资料的真实性进行核实。
C.商业银行应根据本行确定的业务发展规划及风险战略,拟定明确的目标客户,包括已建立业务关系的客户和潜在客户
D.商业银行应关注和搜集集团客户及关联客户的有关信息,有效识别授信集中风险及关联客户授信风险。
A.10%、25%
B.15%、25%
C.15%、10%
D.10%、15%
E.15%、8%
B.对管理行直接管理的跨区域集团客户,采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户,由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信,集中管控”的授信管理模式
D.对采取“统一授信,集中管控”授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门,由其汇总确定集团整体授信额度,但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制
A.切分
B.使用
C.调剂
D.调整
A.信用风险检测指标包括不良资产率,单一集团客户授信集中度,全部关联,贷款损失准备充足率等指标
B.不良资产率一般不高于5%
C.单一集团客户授信集中度一般不应高过15%
D.不良贷款率一般不高于4%
E.贷款损失准备充足率一般不低于100%
A.在股权上或者经营决策上被其他企事业法人控制
B.共同拥有第三方企事业法人的股份
C.主要投资者个人,关键管理人员或与其关系密切的家庭成员共同直接控制或间接控制
D.在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人
A.不良贷款率一般不高于4%
B.单一集团客户授信集中度一般不应高过15%
C.贷款损失准备充足率一般不低于100%
D.不良资产率一般不高于5%
E.信用风险检测指标包括不良资产率,单一集团客户授信集中度,全部关联,贷款损失准备充足率等指标
A.《中华人民共和国中国人民银行法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》
B.《中华人民共和国中国人民银行法》和《中华人民共和国商业银行法》
C.《中华人民共和国银行业监督管理法》和《中华人民共和国中国人民银行法》
D.《中华人民共和国银行业监督管理法》和《中华人民共和国商业银行法》
中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设
中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机,结合集团改革发展实际,扎实推进企业文化建设。
一是抓认识的提高,进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神,集团党组深刻认识到:推动中粮战略转型,既要重视物质的力量,更要重视精神的力量,抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力,中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为,一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者,不抓企业文化是失职,抓不好企业文化是不称职,并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。
二是抓班子的充实,进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构,调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长,党组成员、纪检组长柳丁任副组长,同时明确集团直属党委办公室作为责任主体,具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。
三是抓规划的完善,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导,按照“建设先进企业文化,打造核心竞争力,逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求,紧密结合集团面临的新形势、新任务,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》,切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。
四是抓试点的带动。
五是抓载体的运用。
问题:请你根据教材上介绍的该公司在试点带动和载体运用方面的具体情况,用企业文化实施理论来分析上面这个案例。