您认为练习如何改革会更有成效（）

A.按部就班，学生已经习惯成自然了

B.按照数学书，逐题讲解，挺好

C.多做练习自然有效果

D.课前精心设计教学环节和练习题，课堂上充分调动学生学习积极性，做好提优补差

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第1题

如果建立中文考试、练习题库，您认为您的学校/教育部门会支持进入学校或教育部门网络教学资源平台吗（）

A.会

B.不会

C.不确定

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第2题

您认为要开展设计探究性练习,存在的困难是（）

A.自身水平达不到设计探究性练习的要求

B.对探究性练习了解太少,不知如何设计

C.在探究性练习设计的过程中缺少有效的指导

D.设计探究性练习费时、费力,比较困难

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第3题

下列关于前苏联休克疗法的说法中正确的是（)。

A.休克疗法使得前苏联两极分化加剧，经济全面衰退

B.休克疗法使前苏联有计划经济转变为市场经济

C.休克疗法导致前苏联经济瘫痪、物价飞涨、卢布贬值，老百姓多年辛苦劳动的积蓄被洗劫一空

D.休克疗法比渐进式改革更有成效

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第4题

案例分析：利民公司的组织结构变革。利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2

一、案例分析：利民公司的组织结构变革。

利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

图1：2002年的组织结构图

2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

图2：2003年设计的组织结构图

问题：

(1)唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？

(2)唐文改革组织结构可能遇到什么问题？他应当如何分步骤地予以实施？