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[单选题]

对团队成员进行考核时,下列哪项做法能提高团队整体绩效()

A.采用单一维度的绩效考核,而不是多种维度、多种工具并用

B.不仅关注团队成员的任务绩效,还要考核和鼓励周边绩效

C.仅关注团队成员取得的有形和无形成果,对能力和行为不做要求

D.全部正确

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D、全部正确

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更多“对团队成员进行考核时,下列哪项做法能提高团队整体绩效()”相关的问题
第1题
下列哪项是新官上任初期应当首先进行的工作()

A.大幅调整团队及成员的考核指标或绩效目标

B.改造团队原有的工作方式和沟通风格

C.提议革新考评机制,对原有的团队成员进行末位淘汰

D.观察和了解每名团队成员,让下属适应自己这个新经理

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第2题
在进行变革管理时,减轻员工的抵触情绪十分重要,这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理,从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是()。

A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

D.团队领导倾听抵制者的意见

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第3题
项目正在紧张的进展之中,团队成员感到压力在逐渐增大,为了减少大家的压力,你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法,你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件 ?

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款和条件

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第4题
近期,美和公司研发部门发现本部门员工的薪金在毫不知情的情况下均减少了10%,部门员工不满情绪强烈。部门经理也认识到了薪酬不公,在处理这件事上,他的做法不合理的是()。

A.理解团队成员的不满

B.保证团队能及时知道事情的进展

C.控制最能产生影响的方面

D.严格遵守公司规定,对不满情绪置之不理

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第5题
团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所以这些活动的最终目的都是为了提高
团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中哪一个属于这种情况?()

A.建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如效游),并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法

B.将所有的团队成员集中在同一个地方工作

C.建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系

D.让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

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第6题
某PI接到申办者通知,2周后将进行第三方稽查,以下做法正确的是()。

A.应监督研究团队成员做好迎检准备,配合稽查工作进行

B.可以拒绝申办者的稽查

C.稽查结束时,需监督研究人员及时对稽查问题进行整改

D.通知授权的研究团队成员

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第7题
加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人,尽管
你在考虑这种方式,但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会()

A.降低生产力

B.增加生产力

C.减少对高水平团队成员的需要,因而会降低总体资源的成本

D.生产力提高的比例将高于资源增加的比例

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第8题
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。()
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第9题
团队的工作绩效和人际关系表现良好,但你不确定是否对团队缺乏指导。此时,从团队未来发展看,最有益的做法是()。

A.对团队不予干涉

B.与团队成员讨论目前的情况,然后进行必要的变动

C.采取措施对部下的工作进行明确的指示

D.支持并鼓励团队讨论目前的情况,但避免过多的指导

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第10题
企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高,以达到其最终目标的活动是指()。

A.团队目标

B.团队建设

C.团队文化

D.团队管理

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第11题
当你正在制定你的项目计划的时候,你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队
成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?()

A.连续的提高目标

B.项目进展状况会议

C.员工工作表现评估

D.项目所耗费的时间(以小时计)

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