对团队成员进行考核时,下列哪项做法能提高团队整体绩效()
A.采用单一维度的绩效考核,而不是多种维度、多种工具并用
B.不仅关注团队成员的任务绩效,还要考核和鼓励周边绩效
C.仅关注团队成员取得的有形和无形成果,对能力和行为不做要求
D.全部正确
D、全部正确
A.采用单一维度的绩效考核,而不是多种维度、多种工具并用
B.不仅关注团队成员的任务绩效,还要考核和鼓励周边绩效
C.仅关注团队成员取得的有形和无形成果,对能力和行为不做要求
D.全部正确
D、全部正确
A.大幅调整团队及成员的考核指标或绩效目标
B.改造团队原有的工作方式和沟通风格
C.提议革新考评机制,对原有的团队成员进行末位淘汰
D.观察和了解每名团队成员,让下属适应自己这个新经理
A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
D.团队领导倾听抵制者的意见
A.工作说明
B.采购管理计划
C.评估方法
D.合同条款和条件
A.理解团队成员的不满
B.保证团队能及时知道事情的进展
C.控制最能产生影响的方面
D.严格遵守公司规定,对不满情绪置之不理
A.建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如效游),并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
B.将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C.建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
D.让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
A.应监督研究团队成员做好迎检准备,配合稽查工作进行
B.可以拒绝申办者的稽查
C.稽查结束时,需监督研究人员及时对稽查问题进行整改
D.通知授权的研究团队成员
A.降低生产力
B.增加生产力
C.减少对高水平团队成员的需要,因而会降低总体资源的成本
D.生产力提高的比例将高于资源增加的比例
A.对团队不予干涉
B.与团队成员讨论目前的情况,然后进行必要的变动
C.采取措施对部下的工作进行明确的指示
D.支持并鼓励团队讨论目前的情况,但避免过多的指导
A.连续的提高目标
B.项目进展状况会议
C.员工工作表现评估
D.项目所耗费的时间(以小时计)