如果结果不匹配，请 
更多“中层管理人员岗位竞聘由所在单位人力资源部组织实施，若因本单位…”相关的问题
第1题
以下职位或情形不享受或不全额享受伯乐奖（）
A.中层及以上级别的岗位不享受奖励
B.各级管理人员为自己所管理的团队推荐人才，不享受奖励
C.同岗位推荐同岗位
D.各级人力资源部负责人及招聘岗成员不享受奖励，人力资源部其他岗位人员按奖金标准的50%给予奖励
E.没有按照规定在简历及入职资料上写明内部推荐
第5题
李贺是一家企业销售部经理，他有一名下属已经从事了五年的销售工作，业绩很好。该下属曾多次流露出希望从事一些管理工作的意愿，但是李贺经过仔细考虑，觉得该下属并不适合从事管理工作。怡逢公司内部竞聘中层管理人员，参加竞聘的员工是由上级推荐产生，该下属希望李贺能向上级帮忙推荐他，李贺应该如何处理()?
A.将自己的想法反馈给下属，如果他执意要做，则推荐他去试试
B.推荐，他个人有较强从事管理工作的意愿，应该给他机会去试一试
C.推荐，但是下属竞聘成功的可能性不大，失败后他就会安心从事销售工作了
D.不做推荐，会帮助该下属分析他的优势和弱点，找到适合他的职业发展方向
E.不值推荐，但是为了培界他，在以后的工作中特意安排具有管理职责的工作内容给予他钢炼机会
第7题
员工因工作需要首次申请办理因公出国（境）的，由所在单位发起OA报告审批流程，经所在单位负责人、总行人力资源部、总行相关行领导批准后，由总行人力资源部根据上级管理部门规定指导及协助员工办理相关申报手续（）
第8题
A公司是一家不断发展壮大的公司，目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里，公司从外部招聘来的中高层管理人员，大约有50%的人员不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内提拔起来的人员。最近，又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此，董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘管理人员存在问题的原因，并试图提出一个全面的解决方案。
请结合本案例，分析说明为了提高人员招聘的质量，一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成，每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序？
第9题
已完成注册的执业资格证，证书原件由注册单位统一保管，未经管理部门负责人批准，交给本人。对没有被注册的执业资格证，由职工所在单位的人力资源部统一管理(原件)，以便在公司系统资源统一安排。()
第11题
岗位轮换的方式，有误的（）。
A.岗位轮换分为不同岗位之间的轮换和跨部门、跨支行轮换
B.中层管理人员原则上实行跨部门、跨支行轮换
C.总行机关或支行内设部门人员的轮换不能在部门内不同岗位之间进行
D.各支行网点人员的轮换可采用跨网点或同网点前台、中台人员轮换
