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[多选题]

下列哪些是关键品项的商品成本控制方法()

A.竞争性招标

B.已有市场的比较

C.所有权总成本

D.VA/VE

E.目标成本法

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所有权总成本VAVE目标成本法

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第1题
以下哪些项属于传统采购成本的控制方法?()

A.招标竞价法

B.目标成本法

C.规模效应法

D.国产化降价法

E.杠杆采购

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第2题
下列表述()是正确的。

A.企业应对每个采购品项都给予同样的重视程度

B.采购品项的特点不同,企业所采取的采购策略也不同

C.波士顿理论是各行业采购人员的基础操作方法

D.货源定位模型无法帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性

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第3题
下列选项中属于人力资源成本核算过程的有()。A 人力资源管理成本项目、建立成本核算项目B 确定

下列选项中属于人力资源成本核算过程的有()。

A 人力资源管理成本项目、建立成本核算项目

B 确定具体项目的核算方法

C 制定本企业的人力资源管理标准成本

D 统计与控制人力资源管理实际成本支出

E 审核和评估人力资源管理实际成本支出

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第4题
以下哪些工艺是菜品制作过程中需要通过SOP进行控制的()

A.热加工中心温度

B.解冻时间与方法

C.冷却时间

D.储存温度

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第5题
对于管桩行业来讲,控制成本的关键点之一就在于混凝土成本的控制,其分析方法包括混凝土成本分析、混凝土单位用量分析、原材掺量分析/配方执行、混凝土因素替代分析、新材料应用率等()

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第6题
线上线下融合的原因主要有以下哪些()。

A.商家追求增量

B.商品供大于求

C.成本控制需求

D.消费者需求发生变化

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第7题
保障性住宅用地的规划设计应该关注多方面,下面哪一项要求并不恰当()?

A.选址避免社会排斥

B.应与商品住区完全混合

C.应与其他住区共享公共设施

D.应在成本控制基础上保证高品质设计

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第8题
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而,你同时也知道质量控制有相关的成本,而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是

A.争取全部质量进程通过 ISO认证

B.使用统计样本

C.对全过程进行监督

D.使用趋势分析

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第9题
下列各项中,不应列入利润表“营业成本”项目的是()。

A.已销商品的实际成本

B.在建工程领用产品的成本

C.投资性房地产计提的折旧额

D.对外提供劳务结转的成本

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第10题
一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——()

A.建立信任

B.建立奖励和认同系统

C.得到其他部门职能经理的支持

D.运用他或她的权力来控制项目的各个方面

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第11题
你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习,但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法 ?

A.对抗

B.问题解决

C.合作

D.缓和

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