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[单选题]

在一个组织中,在()等方面关键资源分配决策中的标准能够非常精准地影响组织成员的行为

A.招聘

B.晋升

C.培训机会

D.薪酬分办公场所分配

E.地位

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E、地位

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第1题
你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目
的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被 补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责 项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。

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第2题
在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有( )。
在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有()。

A.企业的管理结构是高长型还是扁平型

B.决策权力集中还是分散

C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的

D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

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第3题
()是指教师在社会各个部门和行业的总体中,其经济收入、掌握和参与政治的权利、文化资源的分配与创造等方面所处的位置。

A.教师的威信

B.教师的地位

C.教师的阶层

D.教师的权力

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第4题
项目经理分配到大量资源。然而,该项目经理现在希望增加两名关键资源,而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上,未被包含在初始资源池中。项自经理应采用那种工具或方法()

A.招募

B.协商

C.预分配

D.虚拟团队模式

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第5题
竞争优势(Competitive advantage),指相对于竞争对手,创业者和创业企业在关键资源的掌控、成本控制、企业独特能力、技术壁垒等方面的优势。()
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第6题
安迪刚刚成为一个价值数百万美元的建设项目的项目经理。安迪还有一个已批准的项目章程,授权他应用组织资源的项目。现在,安迪希望让所有关键相关方加入到项目中。安迪在哪里可以找到所有关键相关方的初步列表()

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.项目章程

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第7题
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动()

A.额外增加资源以加快关键路径上的交付

B.压缩重叠活动,努力缩短工期

C.在测试完成前开始产品生产

D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付

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第8题
在现代操作系统中,资源的分配单位是(),而处理机的调度单位是(),一个可以有()。
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第9题
在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ?

A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D.在这个项目中存在多个关键路径

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第10题
STM32CubeMX软件提供了交叉选型功能,可以在STM32的产品线中筛选出一个芯片型号,这个芯片型号与用户曾经使用过的微控制器型号在性能和资源等方面最为接近,便于用户快速转换到STM32平台进行项目开发。()
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第11题
十八大报告中提出,大力推进生态文明建设,在当前和今后一个时期,要重点抓好______等方面的工作。

A.优化国土空间开发格局

B.全面促进资源节约

C.加大自然生态系统和环境保护力度

D.加强生态文明制度建设

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