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[单选题]

会议下达任务未按要求完成的,每项酌情扣责任部门负责人月度绩效考核得分{}分()

A.2-5

B.2-10

C.5-10

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B、2-10

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第1题
《月度部门绩效考核管理实施细则》中规定,未按相关要求对危化品、有机溶剂储存、使用,对危化品、废弃有机溶剂收集、储存及处理,对相关人员的防护缺失监管的,每项扣多少分()

A.1

B.2

C.3

D.5

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第2题
以下说法正确的是()

A.区域总裁对策划的执行承责

B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项

C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求

D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生

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第3题
投诉与问责流程中涉及的责任部门和责任人未按规定时限完成相关工作(因工作原因可以提请延期,延期每次不超过10个工作日),每次扣责任人月度绩效考核得分分()

A.10

B.15

C.20

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第4题
销售人员日常工作考核明细有()

A.每项考核内容总分值为100分(年度),根据相关管理办法执行考核,年终统计总分按40%占比考核年终奖

B.保费进度:保费进度评分以年终最后完成数据为准,进度多少则该项分数为多少

C.增员计划:未按时完成增员计划以及有效出单的,根据下达的任务目标进行扣分

D.工作日报:未按时报工作日报的,销售人员每次扣5分,团队经理每次扣10分

E.续保跟踪:年终续保率50%以上的销售人员,该项考核为满分且每上升2%考核总分增加0.5分;续保率低于50%的销售人员,续保率每下降2%扣1分

F.考勤:销售人员每迟到一次扣5分,无故旷工扣20分;团队经理每迟到一次扣10分;无故旷工扣30分

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第5题
要求班组严格按“七步法”规范开好班组班前会议。未组织召开,当班班组长扣罚200元/次,安全考核扣/次;未按规定组织召开,当班班组长扣罚100元/次,安全考核扣/次()
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第6题
未按要求完成一般施工方案已开工的发现一处扣1分()
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第7题
会议决议是会议目标的具体体现。下列对于会议决议要求说法正确的有()。

A.要有一个准确的会议记录,并根据需要,形成会议纪要

B.会议的各项决议要有具体执行人员及完成期限

C.任何情况不得停止或擅自更改已决定事项的执行

D.建立会议时候跟踪督促制度,使会议的每项决议都有根据、有检查(

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第8题
对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的,()应当及时向建设项目主管部门报告,必要时责令其暂停施工。

A.安全管理部门

B.工程监理单位

C.项目部

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第9题
重点指标不达标或日常工作未按要求完成,下面哪些扣罚是正确的()

A.3星级每起扣400分

B.5星级每起扣1500分

C.2星级每起扣200分

D.1星级每起扣100分

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第10题
事故隐患治理评分办法要求对未按规定完成治理的事故隐患,由上一层级单位(部门)和人员实施督办。未实行提级督办1次扣()分。

A.1

B.2

C.3

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第11题
各厂区每月按要求组织厂级环保培训,并做好相关记录、照片和培训总结存档备查,未按要求完成扣/次,罚款500元/次()
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