题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
会议下达任务未按要求完成的,每项酌情扣责任部门负责人月度绩效考核得分{}分()
A.2-5
B.2-10
C.5-10
答案
B、2-10
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A.2-5
B.2-10
C.5-10
B、2-10
A.1
B.2
C.3
D.5
A.区域总裁对策划的执行承责
B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项
C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求
D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生
A.10
B.15
C.20
A.每项考核内容总分值为100分(年度),根据相关管理办法执行考核,年终统计总分按40%占比考核年终奖
B.保费进度:保费进度评分以年终最后完成数据为准,进度多少则该项分数为多少
C.增员计划:未按时完成增员计划以及有效出单的,根据下达的任务目标进行扣分
D.工作日报:未按时报工作日报的,销售人员每次扣5分,团队经理每次扣10分
E.续保跟踪:年终续保率50%以上的销售人员,该项考核为满分且每上升2%考核总分增加0.5分;续保率低于50%的销售人员,续保率每下降2%扣1分
F.考勤:销售人员每迟到一次扣5分,无故旷工扣20分;团队经理每迟到一次扣10分;无故旷工扣30分
A.要有一个准确的会议记录,并根据需要,形成会议纪要
B.会议的各项决议要有具体执行人员及完成期限
C.任何情况不得停止或擅自更改已决定事项的执行
D.建立会议时候跟踪督促制度,使会议的每项决议都有根据、有检查(