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更多“不得利用公司进货时为自己和他人捎带进货商品，也不允许到有业务…”相关的问题
A.某日化企业促销一种新生产的洗衣粉,与所有进货商约定每袋售价不得超过3元
B.某地丙煤炭企业与丁煤炭企业为防止开采过度,协议降低产量
C.生产同类产品的甲乙公司协议甲销往西北、华北和华东地区,乙销往西南、华中和东北地区
D.某市所有三星级酒店附设的餐厅不提供某品牌啤酒
A.某市所有三星级酒店附设的餐厅不提供某品牌啤酒
B.某地丙煤炭企业与丁煤炭企业为防止开采过度，协议降低产量
C.生产同类产品的甲乙公司协议甲销往西北、华北和华东地区，乙销往西南、华中和东北地区
D.某日化企业促销一种新生产的洗衣粉，与所有进货商约定每袋售价不得超过3元
销售者的产品质量责任和义务()
A销售者应当建立并执行进货检查验收制度，验明产品合格证明和其他标识。
B销售者应当采取措施，保持销售产品的质量。
C销售者不得销售国家明令淘汰并停止销售的产品和失效、变质的产品。
D销售者不得伪造产地，不得伪造或者冒用他人的厂名、厂址
2006年，公司新上市了一款高清晰平板电视机。很快，市场上就出现供不应求的局面。经销商见有众多的咨询购买客户，赶紧向多家批发商打听供货情况。随后，批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈，很快,Y公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形势，公司生产部门加班加点生产，满足分销商进货要求。而采购部门也抓紧时间，大量采购该机型的原材料。
可是，好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了。销售部门发现，原来分销商上报的进货计划，在满足了前几批的订单以后，就不再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因，而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样....
问题:
(1)上面这种再象，可以用供应链管理哪个专业术语来概括？
(2)如何避免这种现象的发生？
A.如果武大父母提出证据，则人民法院可径直裁定撤销潘某的代管人身份，并指定武大父母为财产代管人
B.按照民事诉讼特别程序的有关规定进行处理
C.告知其以潘某为被告向人民法院起诉，按普通程序进行审理
D.告知其代管人一经指定即不得变更
该公司从推出产品的那一天起，就结合产品特点为一大批有实力、求长远、求发展同时又有着强烈成长欲望的发展中的经销商，制定了一套低成本的营销模式，以消除经销商的恐惧心理，该模式的最大好处在于不仅确保经销商现在赚钱，更能帮助经销商未来赚钱。
在选择经销商时，该公司尽量在同一地区仅选择少数几家中间商，这几家中间商都是精心挑选的，并且是最合适的。这样公司比较容易控制并且可以获得足够的市场覆盖面。
对于公司的经销商，为使其尽快地了解这一系列产品的独特个性及营销方式，恒泰公司除了积极履行培训职责之外，还根据经销的实际需求，将一套独特的营销推广方法提炼成以“贴心服务”为核心，以“模拟演练，实际操作，后续追踪”为主体的营销方法，毫无保留地教给一每一位合作伙伴。
公司还为经销商提供了丰厚的折扣制度，规定一次性购买数量达到100套将获得10套，而一次性购买数量达到200套将获赠43套。这一折扣方式极大地提高了经销商的积极性，而对公司来说既可以维持统一的价格秩序，又可以扩大产品的市场覆盖面。但是，一样的产品和营销推广模式，在各地区的经销商当中却产生了不一样的效果。有的经销商当月进货当月售完当月第二批进货，有的甚至当月收回投资成本。可有的经销商手中的产品却不为消费者所喜欢。产生这种差异的原因何在？经过追踪调查分析，发现产生差异的根本原因在于部分经销商对这一系列健康用品及其独特的营销推广模式的理解上存在问题，在实际操作时自然会有许多不同。有的经销商在恒泰公司培训时，自己亲自到场，但回去操作时，往往因理解不够而产生偏差;有的虽然派来一两个营销骨干，但培训结束回去传达时，就会因认识上的不足而走形。
经过决策层的数次研究，恒泰公司作出了一个在国内企业界堪称创新的营销决策——向经销商输出职业经理人。这个创新的决策引起了经销商的强烈反响，完善了其营销渠道系统。
问题：(1)恒泰公司为其经销商制定激励措施属于价格折扣中的哪一种？并列举出其他方法。
(2)除了价格折扣方法外，还有那些激励中间商的方法？
A.购进验收记录的保存期为药品有效期届满后一年
B.药品有效期不满二年的，购进验收记录的保存期不得少于三年
C.药品有效期不满二年的，购进验收记录的保存期不得少于二年
D.购进验收记录的保存为永久保存
