题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
小张毕业后进入A公司工作刚满七年，其可享受的医疗期为（）
A.三个月
B.六个月
C.九个月
D.十二个月
答案
B、六个月
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B.六个月
C.九个月
D.十二个月
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B、六个月
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A.0个月；6个月
B.6个月；12个月
C.12个月；18个月
D.18个月；24个月
A.小张是一个自信的人，应该鼓励这种自信
B.公司的确大材小用了，应该给予小张更重要的工作岗位
C.小张不是自信，而是自负过度，应该端正态度，从小事做起
D.小张对工作态度不认真，应该加强教育
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？
A.被访问区域的员工许可小张后方可授权其进入
B.需要该受控区域的员工陪同即等同于授权进入
C.向公司行政部申请进入受控区域的权限
D.被访问区域的负责人许可小张后方可授权其进入
A.客服说出了准确的购买商品信息，相信对方点击链接退款
B.进入自己的淘宝、支付宝账户查看订单状态
C.不轻信对方，可能购买商品的信息可能被泄露
D.联系卖家或淘宝网官方客服进行核实
当外职业生涯遭遇寒流2006年4月24日，普华永道上海分公司年仅24岁的员工胡宗凯，因长期得不到公司重用，唯恐这种状况延续下去自己可能被公司炒鱿鱼，不堪压力，最后从公司大楼的20层跳下。胡宗凯曾是一位非常优秀的学生，毕业后即进入PWC（普华永道)工作，但不知什么原因，一直得不到公司的重用，自杀前他一直担心被公司炒鱿鱼。请根据内外职业生涯原理，分析上述案例。
A.小张在某公司工作不足一个月，若经小张多次要求，该公司拒不签订书面劳动合同，则小张可依法解除劳动合同，并向公司主张支付经济补偿
B.小张在某公司工作已满半年，该公司拒不签订书面劳动合同，则应支付小张6个月的双倍工资
C.小张在某公司工作不足一个月，若经该公司书面通知后，小张仍拒绝与该公司签订劳动合同，则双方依法解除劳动合同后，该公司不需要支付经济补偿
D.小张在某公司工作已满半年，若经该公司书面通知后，小张拒绝与该公司签订劳动合同，则双方依法解除劳动合同后，该公司不需要支付经济补偿
A.无效的民事行为
B.可撤销的民事行为
C.可变更的民事行为
D.有效的民事行为
A.以人的健康为中心
B.以预防保健为主
C.独立性与自主性
D.连续性和可及性
E.多部门协调
A.①③
B.①④
C.②③
D.②④
A．陈某可提请仲裁，但必须在此之前先申请调解
B．陈某可提请仲裁，但在此之后不能够提起诉讼
C．社会保险问题不适用劳动争议仲裁，陈某可直接向法院起诉
D．陈某可自己与公司协商，也可请工会或者第三人共同与公司协商
