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[判断题]

应收管理-系统流程未:新增对账单(案场)→审核对账单(运管)→新增开票单(案场)→审核开票单(财务)→导入回款(财务)→回款认领(案场)→回款拆分(案场)→发起应付(案场)()

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第1题
成交系统:“应收管理”模块中,案场发起的“新增对账单”和“新增开票单”流程中,分别由哪个角色来审核()

A.对账由运管审;开票由运管审

B.对账由运管审;开票由财务审

C.对账由财务审;开票由财务审

D.对账由财务审;开票由运管审

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第2题
成交系统:以下关于案场操作的“应收管理流程”描述正确的是()

A.新增对账-新增开票-回款认领

B.新增对账-新增开票-回款拆分-回款认领

C.新增对账-新增开票-回款认领-回款拆分-提交

D.新增对账-回款认领-回款拆分-新增开票

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第3题
成交系统:如果本次发起的对账,每套房源不是跟甲方100%对账,只是80%的对账,案场可以在哪个字段下修改本次对账金额()

A.新增对账单-已对账金额

B.新增对账单-本次对账金额

C.新增对账单-本次对账比例

D.新增对账单-未对账余额

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第4题
成交系统:“应收管理”模块→“新增对账单”→“项目信息”→“项目扣款”填的是负数吗()
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第5题
案场发起应付后的返佣流程正确的是()

A.A首先在线上审核成交单子数据是否有误

B.店东/渠道商线上上传发票

C.财务部门线上审核返佣信息是否有误即可

D.案场发起应付后制作电子版对账单发给运管审核

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第6题
以下哪几种情况不能新增对账单()

A.在签约平台未匹配合同

B.在签约平台未填写可结算金额

C.未成销

D.签约平台未进行应收拆分

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第7题
案场厉小彭负责的万科新天地项目是后置返费项目,19 年 1 月成交了 10 单,每单的公司收入是 10000,后来 跟开发商对账后每单补提了 5000 钱,关于业绩变更,以下说法正确的是()

A.案场需去台账管理里编辑修改后置收费,改为 5000

B.案场需去台账管理里编辑修改后置收费,改为 15000

C.案场需要重新录一单成交,录后置收费 5000

D.新增的 5000 无法录入系统

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第8题
关于应收应付类款项管理,下列说法正确的是()。

A.对未结清的挂账单,各网点必须每日核对留存的挂账单与系统中记录的所有未结清挂账单余额是否相符

B.原则上当日的现金单必须当日结清,当日无法结清的,业务主管必须查明原因,联系客户确认,并与3个工作日内及时销账结清

C.业务主管应每周至少检查一次应收/应付类款项、挂账单、现金单的清理和核对情况,以及抽查挂账单、现金单挂账、使用(销账)情况

D.会计工作分管行长每季度必须亲自抽查一次会计主管的应收应付类等内部账户对账工作

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第9题
客服针对销售系统的客户录入操作及管理,主要的培训对象是()

A.项目总监

B.案场经理

C.销售员

D.案场助理

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第10题
对账时没有资产租赁系统账单,原因及解决措施()

A.资产租赁系统应收账单未复核导致

B.系统一天从资产租赁系统取4次账单,每日凌晨2点、上午10点,下午15、下午18点抽取,此种原因只是需要等待更新

C.核实付款方是否为签约人 ,如若是,则需要提交委托付款授权书(路径:资金平台-结算管理-委托付款授权书)

D.核实付款方是否为签约人 ,如若不是,则需要提交委托付款授权书(路径:资金平台-结算管理-委托付款授权书)

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第11题
下列不属于启动强制介入管理程序情况的有()

A.项目、案场在品质检查、神秘顾客检查或专项检查中,被检查出问题性质严重或现场服务品质管理失控

B.项目、案场未执行公司重大决策以及议定的管理措施,对文件通知指示熟视无睹、落实不到位

C.案场或项目有10名以上工人聚集讨薪

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