题目内容
（请给出正确答案）
A.他可以使用VRIO分析法可以分析内部优势，同时用来发现外部机会
B.他可以使用PEST分析法可以发现外部威胁
C.他可以利用波特五力模型可以发现企业相对于竞争对手的内部劣势
D.可以使用竞争态势矩阵可以进行同业比较来发现企业的内部优势
答案
BD
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A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B.评估残余风险，并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D.与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险
A.自4月16日零时起，暂停你公司运行一周。到期后自动恢复运行
B.你公司立即开展一次全面安全整顿，并将安全整顿情况报监管局
C.你公司要立即开展安全风险评估，针对公司运行模式的改变，全面梳理当前运行过程中存在的安全运行风险，制定有针对性的管控措施
D.在暂停运行期间，你公司要高度重视航空安全生产工作，严格落实民航局、管理局近期关于安全工作的一系列指示和要求，切实履行好企业安全生产主体责任
A.统一功能规范
B.统一技术标准
C.统一开发平台
D.统一产品选型的要求
A.注重数据分析
B.强化执行
C.开展内部审核
D.加强过程控制
A.信息系统上线试运行前，须认真做好项目开发过程中形成的应用软件源代码(包括二次开发源代码)、各类技术文档等资料的移交及相应的知识转移工作，履行必要手续后进入上线试运行阶段
B.试运行前，业务部门、信息化职能管理部门要组织项目承建单位开展项目应用及相关运行维护人员的培训工作，使相关人员熟练使用和维护系统，并具备一般的故障处理能力
C.系统在上线试运行期间，按照上线试运行的要求管理，严格执行公司关于信息系统运行维护及安全管理的有关规定，做好数据备份，保证系统及用户数据的安全
D.国网信通部统一组织开展公司信息化项目建设的评优管理工作，评优工作每两年开展一次
老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理，底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。
请问：
(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题？(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做？
