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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列哪一项描述不属符合执行力的本质()?

A.提交上级满意的工作成果

B.做出客户愿意买单的成果

C.以最低成本拿出一般成果

D.拿出超越公司期望的成果

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第1题
你认为该伙伴在围绕意义上,符合以下哪个描述()

A.经常开展不认可工作意义的工作

B.主动向上级确认工作意义,了解清楚事情的前因后果,更关注工作完成

C.主动向上级确认工作意义,了解清楚事情的前因后果,围绕意义进行,更关注上级满意

D.清晰本岗位内所有工作意义,主动持续思考,并验证,直到有成果,更关注事情做成的画面和用户满意

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第2题
你觉得该伙伴在围绕意义上,符合以下哪个描述()

A.主动向上级确认工作意义,了解清楚事情的前因后果,更关注工作完成

B.主动向上级确认工作意义,了解清楚事情的前因后果,围绕意义进行,更关注上级满意

C.清晰本模块内所有工作意义,主动持续思考,并验证,直到有成果,更关注事情做成的画面和用户满意

D.经常感觉到,伙伴理解的意义和公司理解的意义一致,且在经常能在工作中发掘新的工作意义

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第3题
你觉得该伙伴在用户思维上,符合以下哪个描述()

A.大多数情况下,上级重视的工作会围绕用户,思考用户的实际需求,关注上级满意超过用户满意

B.经常(不是一次性,而是持续性的)可以主动自主发现用户的问题,不是上级布置的工作,做到用户有正向反馈,偶尔会有超出顾客期待的展现

C.模块内的工作都主动自发以最贴近用户的方式与用户交互,获取用户真实的想法,并在工作成果中体现

D.模块内的工作都主动自发以最贴近用户的方式与用户交互,获取用户真实的想法,并在工作成果中体现,经常有超出用户期待的展现

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第4题
你认为该伙伴目前在主动思考上,符合哪个描述()

A.工作变化多源于上级提醒/待办,说一做一

B.围绕意义,主动思考,自行验证后,主动反馈再争取上级的帮助

C.围绕意义,主动持续思考,并验证,直到有成果

D.围绕意义,主动持续思考,知晓与理想画面的差距,并经常有阶段性的优化成果,而非上级布置的待办

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第5题
一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上,承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后,工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景,项目经理应事先完成哪一项()

A.工作分解结构(WBS)

B.项目管理计划

C.项目范围

D.项目章程

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第6题
你认为该伙伴在主动思考,符合以下哪个描述()

A.工作变化多源于上级提醒/待办,说一做一

B.主动思考,得到认可后,伙伴验证

C.围绕意义,主动思考,自行验证后,主动反馈再争取上级的帮助

D.围绕意义,主动持续思考,并验证,直到有成果

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第7题
李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容
易被忽视的 ()

A.数据类可交付成果

B.应由客户提供的设备设施

C.长期的采购项

D.客户确定的里程碑

E.其它分合同方的配合需求

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第8题
是有效执行力的第一个步骤()

A.学会合理的引导领导

B.明白领导的意图和工作具体要求

C.工作中的汇报和沟通

D.项目的最终成果

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第9题
下列哪一项不属于调研工作评估总结的内容()。

A.调研结果反馈

B.调研成果评估

C.调研工作总结

D.调研费用预算

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第10题
你认为该伙伴在实地实物实操,符合以下哪个描述()

A.只通过伙伴的转述,判断伙伴的工作成果,指导伙伴的工作

B.大多数情况下,上级重视的工作会着重跟伙伴一起实地实物实操

C.经常在业务现场与伙伴一起实地实物实操但并不是需要汇报的工作,部门内的工作,都经过实地实物实操来检核伙伴的结果

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