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问题：
(1)为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?可推知责任留出思考的时间、观察对方的反应。
(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
谈判队伍的人员包括三个层次：谈判小组的领导人或首席代表.懂行的专家和专业人员、谈判必须的工作人员。
谈判人员的分工包括：技术条款的分工.合同法律条款的分工和商务条教的分工。
(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。要确定不同情况下的主谈和辅谈人选、明确他们的位置与责任.主谈发言时应得到所有辅谈的支持。
A.对于企业来讲，母国是美国
B.对于英国分公司来讲，东道国是英国
C.对于日本子公司来讲，第三国是美国
D.对于日本子公司来讲，第三国是英国
美国商用计算机和设备公司总裁撤回了分公司经理的某些职权，这涉及到集权和分权的问题，其根本目的在于（）。
A.削弱分公司经理们的职权
B.剥夺分公司的某些利益
C.加强总裁对公司的控制
D.无法确定
A.效率工资
B.补偿性工资
C.保留工资
D.一般性工资
A.集中性
B.统一性
C.控制力
D.凝聚力
A.美国一家公司拥有一日本企业8%的股权
B.青岛海尔在海外设立子公司
C.天津摩托罗拉将在中国进行再投资
D.麦当劳在中国开连锁店
A.上海一家国有企业与美国一家公司共同向国家知识产权局提交了一件发明专利申请，之后将该专利申请权转让给一家日本公司
B.北京某大学教授王某向国家知识产权局提交了一件发明专利申请并获得了专利权，其在英国期间，将该专利权转让给一家英国公司
C.重庆某民营公司向国家知识产权局提交了一件外观设计专利申请并获得了专利权，之后其将该专利权转让给一家韩国公司
D.天津市民张某向国家知识产权局提交了一件发明专利申请并获得了专利权，之后其将该专利权转让给一家在中国内地注册的外资公司
