A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构,提升整体业绩
C.员工通过绩效考核,能正确地认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境,不利于企业的发展
A.发起人:区域销售、省代、铂金、金牌
B.活动性质:品牌推广会、渠道招募会、客户研讨会
C.举办流程:活动申请、活动策划、活动执行、活动总结
D.举办目的:增强渠道黏性、发现客户商机、提升销售业绩
A.主动反思,主动承担责任
B.对变化产生的困难和挫折,能自我调整,不重复犯错误,并能正面影响和帮助同事
C.敢于自我否定,学习标杆、取其精华、去其糟粕,为成功找方法
D.吾日三省吾身(三省:工作,对人,学习),修己不能一时一事,修己要贯穿整个人生
E.服从组织安排,不断激励自己,努力提升业绩
A.经纪人积分制的理念是重视积累、扩展性强。积分制的特点主要体现在浮动收入和升降级上
B.积分制中的基础分表示对员工每个月能力的底限要求,达成此业绩才可以升级
C.积分可决定经纪人的级别,积分制的特点主要体现在固定收入和升降级上
D.业绩积分比在很大程度上决定了经纪人的升级速度,当城市交易量处于上行区间,可适当降低业绩积分比,避免经纪人升级速度与能力提升不符
A.理财经理撰写的营销快报内容应包括但不限于营销案例、产品组合建议、客户最新需求等动态信息
B.投递员向理财经理转介客户并促成销售时,归属理财经理的业绩原则上不超过转介业绩的30%
C.邮政某城区金融网点因迁址原因,余额规模仅为7000元,其中VIP客户有826人,那么该网点不需要配备专职理财经理
D.RM系统、客户价值提升系统、积分系统均属于理财经理考核指标内容
A.本基金预期的收益与风险低于股票型基金、混合型基金,高于货币市场基金,为证券投资基金中具有较高风险收益特征的品种
B.业绩比较基准为中债总指数收益率
C.基金类别为契约型开放式,纯债型基金
A.EPA是住院医师完成一项临床工作是否被信任,EPA之间相互独立
B.里程碑是住院医师某项能力的发展等级,与专业能力提升的德雷福斯模型相对应
C.EPA和里程碑是胜任力的不同描述方法,两者之间没有任何关联
D.获得EPA的数量越多提示住院医师的能力水平越高
E.里程碑的等级越高提示住院医师的能力水平越高
A.适度参与团队建设工作、如周报、述职、例会、活动等
B.如实汇自己的工作,不隐瞒问题
C.能将大理想一起实现
D.能抓住重点,持续取得业绩的提升