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第2题
森木公司是一家文化用品生产企业。近期对其外部环境进行分析发现，市场当中存在大量的文化用品
生产企业，且差异化程度低，消费者选择余地较大。依据五力模型，森木公司面临的竞争压力有()。
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A.潜在进入者的进入威胁
B.产业内现有企业的竞争
C.供应商的议价能力
D.购买者的议价能力
第3题
一种产品价格确定后，并非是固定不变的。随着市场环境的变化，企业常需根据生产成本、市场供求和竞争状况对产品价格做出调整，对于不同产品的价格调整有（)的策略。
A.小幅度涨价
B.大幅度涨价
C.小幅度调整
D.大幅度调整
E.保持相对稳定
第6题
差异化战略的风险有（)。 A.实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格 B．竞
差异化战略的风险有()。
A.实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格
B．竞争对于有可能模仿
C．顾客可能感知不到不同企业产品之间的差异
D．可以使客户对企业的品牌产生偏好或忠诚
第10题
按运输市场竞争态势和强度不同可将运输市场划分为()运输市场、()运输市场、()运输市场和()运输市场。
按运输市场竞争态势和强度不同可将运输市场划分为（)运输市场、（)运输市场、（)运输市场和（)运输市场。
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第11题
适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，正确的有（)。
A.跟随者战略可以采用标杆超越法
B.跟随者战略应当仅选取直接上级作为考核主体
C.防御者战略可以将考核周期与奖金发放周期保持—致
D.探索者战略组织采用行为导向的评价方法
E.防御者战略可以采用系统化的评价方法,多角度选择考核指标
