题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
假设一个公司的薪资水平中位数是35000，排名前25%和75%分别是60000和20000，如果某人的薪水是3000，那么他可以被看出异常值吗？（）
A.可以
B.不可以
C.需要更多信息
D.以上说法都不对
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更多“假设一个公司的薪资水平中位数是35000，排名前25%和75…”相关的问题
A.效率工资
B.补偿性工资
C.保留工资
D.一般性工资
A.核心团队成员的专业能力如何，主要看核心团队成员的薪资水平
B.只有决定公司长期发展的三大核心要素都好，公司才有可能成为卓越的公司
C.核心团队成员不稳定， 不会影响公司发展
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经
营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借的是高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？(12分)
(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？(8分)
附录：论文题
1．××企业人力资源规划设计。
2．××企业内部竞聘方案设计。
3．××企业年度培训计划设计。
4．××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。
5．××企业薪酬现状分析及其对策研究。
6．××企业金融危机下人力资源管理应对策略。
论文在上述六个题中任选一题，一式三份。
A.75
B.50
C.10
D.100
A.与其他在两个月内可以提供原材料的供应商进行洽谈
B.从一开始就保证供应商适当的资格，并且一直保持这种资格
C.计划在原材料耗尽时的实际存货
D.雇佣安全警卫保护存货避免原材料的任何损失
