在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为()。
A.滚动计划量
B.计划间隔期
C.滚动计划期
D.计划周期
B、计划间隔期
A.滚动计划量
B.计划间隔期
C.滚动计划期
D.计划周期
B、计划间隔期
B.计划时界一般与产品的累计提前期一致,可以稍大于产品的累计提前期,它提醒计划人员,在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行,资金已经投入,资源已经开始消耗,在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制
C.时区即时间区间,把整个计划展望期划分成多个阶段。在ERP系统中,一般由两个时界把计划展望期分为需求时区、计划时区和预测时区
D.从需求时界到计划时界之间的时间段是需求时区
A.多数企业以6个月作为计划展望期,每过1个月,增加1个新的月计划
B.有的企业根据产品的生产周期,将计划展望期扩展到2~3年。
C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周,以便使得低层物料有比较好的相对优先级
D.如果计划时段拖延到一个周,那么当知道了整个时段需要什么时,也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划
A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D.在这个项目中存在多个关键路径
A.应急响应计划的编制准备
B.编制应急响应计划文档
C.风险评估
D.应急响应计划的测试、培训、演练和维护
A.使用熟练还是不熟练的劳动力
B. 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C. 自造还是把工作承包给分包商
D. 成本/质量的重要性
A.驱动正式的,一体化的计划与控制系统
B.为日常作出的管理提供一个“控制把手”
C.维持库存资金在要求的水平
D.更好的利用材料,人力和设备
E.把企业计划同日常的作业计划联系起来