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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,从而在与同行的竞争中具有优势的战略是()。

A.营销战略

B.竞争优势战略

C.差异化战略

D.低成本战略

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第1题
“这种类型的采购部门, 比较适合于生产规模不大, 但物料或商品在制造成本或销货成 本所占的比率甚高的企业。 其主要功能在于发挥降低成本的效益, 使采购部门变成为公司创 造利润的另一种来源。 ” 以上描述显示,将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适?()

A.行政部门

B.总经理

C.生产部 (或称制造部 )

D.事业部

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第2题
标准对企业的帮助不包括以下哪项内容()?

A.保证产品与配件间的匹配

B.减少消费者的疑惑

C.通过大规模生产降低成本

D.降低供应配件的成本

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第3题
财政投资法主要规范政府对公用企业、基础设施、高科技企业等的投资行为,通过选题、立项、评估、审
批、监督等环节的制度控制,达到降低成本、提高效率、防治腐败等目的。()

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第4题
全部成本法往往会鼓励企业片面追求产量,盲目生产,造成仓库积压,财政虚收。()
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第5题
高新技术企业中采用许可证贸易成为公司弥补研发费用的有效途径。()
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第6题
某中外合资经营企业的注册资本为300万美元,关于出资的缴纳,下列说法正确的是:()

A.必须在企业设立时缴清全部出资

B.可以分期缴纳,必须在企业成立后2年内缴清

C.可以一次缴清,必须在企业成立时缴清

D.可以分期缴纳,第一期出资不得少于45万美元

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第7题
质量环是指企业为使产品和服务满足顾客需要而进行的全部活动的总和。()
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第8题
[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业先进地位。近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本,通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力,但也仅能保住已取得的市场份额,企业发展后劲不足。为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上,公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈,最后在讲座的基础上,总经理确定了方案决策方案损益值自然状态销路好销路差甲方案3500-900乙方案25001000丙方案2000-450丁方案500300

A.最低成本战略

B.核心竞争力战略

C.求优战略

D.进攻战略

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第9题
企业物流战略的目标不包括()。

A.加强监督

B.降低成本

C.减少资本

D.改进服务

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第10题
鲁南水泊公司欲与某国梁山公司在阳谷市设立一家中外合资企业,双方初步拟定的合作框架包括以下事项,其中哪些符合我国法律规定?

A.合资企业不设股东会,由董事会作为最高权力机构

B.合资企业合同文本采用英文

C.合资企业注册资本在企业成立时全部缴清

D.合资企业合同约定由瑞典斯德哥尔摩仲裁院仲裁解决纠纷

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第11题
材料分析和核算是企业成本分析、制定()措施的依据。

A.材料管理

B.降低成本

C.材料堆放

D.材料分类

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