题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？

A.坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B. 进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C. 进行必要的变更

D. 在进行任何变更前和管理层沟通

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A…”相关的问题

第1题

在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----A、为不同的部门工作

在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----

A、为不同的部门工作

B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更

C、是唯一能改变合同的人

D、对英的具体需求了解很少

点击查看答案

第2题

在项目执行期间，项目经理了解到税收规划可能发生变化，并且增加的报告要求可能会影响项目。项目经理应该更新哪一项内容（)

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.项目管理计划

点击查看答案

第3题

项目范围()

A.只在项目开始时重要

B. 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

点击查看答案

第4题

项目的变更控制是为了更好的执行项目计划。（)

点击查看答案

第5题

当国际收支平衡表中的经常项目的贷方大于借方，资本项目平衡时，发生了：

A.国际收支顺差

B.国际收支逆差

C.国际贸易顺差

D.国际贸易逆差

点击查看答案

第6题

下面关于项目范围的描述，哪个是正确的（)。

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

点击查看答案

第7题

在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析，并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成？()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

点击查看答案

第8题

由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（)。

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

点击查看答案

第9题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

点击查看答案

第10题

若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做（)

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

点击查看答案